{"id":60401,"date":"2021-11-30T09:10:37","date_gmt":"2021-11-30T09:10:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=60401"},"modified":"2021-11-30T09:10:38","modified_gmt":"2021-11-30T09:10:38","slug":"jo-2024-financement-et-professionnalisation-du-sport-en-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=60401","title":{"rendered":"JO 2024 Financement et professionnalisation du sport en France"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Lors d<\/strong>‘<\/strong>une\u00a0<\/strong>table ronde<\/strong>\u00a0<\/strong>anim\u00e9e par Pascal Ferron, vice-pr\u00e9sident de<\/strong>\u00a0<\/strong>Walter France<\/strong><\/a>\u00a0<\/strong>et\u00a0<\/strong>organis\u00e9e conjointement avec\u00a0<\/strong>l<\/strong>‘<\/strong>APDC*<\/strong>,\u00a0<\/strong>des\u00a0<\/strong>institutionnels, des<\/strong>\u00a0dirigeants de clubs sportifs et des<\/strong>\u00a0financiers\u00a0<\/strong>ont analys\u00e9 l<\/strong>‘<\/strong>\u00e9volution du financement mixte public-priv\u00e9 dans le sport, et<\/strong>\u00a0la mani\u00e8re dont les clubs se professionnalisent. Objectif<\/strong>\u00a0: faire de la France une nation sportive<\/a><\/strong>\u00a0et\u00a0<\/strong>se placer dans le Top 5 du nombre de m\u00e9daill\u00e9s en 2024.<\/strong><\/p>\n\n\n

Le sport<\/a> participe \u00e0 une transformation positive de la soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00e0 tous points de vue : pour la sant\u00e9, pour l’insertion, pour l’inclusion, pour des valeurs telles que la coh\u00e9sion, la solidarit\u00e9…\u00a0C’est pour cette noble raison que les entreprises sont de plus en plus nombreuses \u00e0 faire intervenir des professionnels du sport pour qu’ils les aident \u00e0 am\u00e9liorer leur management.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pour Dominique Defache, administrateur de l’APDC qui introduisait cette table ronde, que l’on soit une agence gouvernementale, un club sportif, amateur ou professionnel, ou un sponsor, il est en cons\u00e9quence indispensable de se fixer des objectifs et de mettre en place des indicateurs pour mesurer la pertinence des actions mises en \u0153uvre.  <\/p>\n\n\n\n

> <\/strong>Des politiques publiques de plus en plus <\/strong>\u00ab<\/strong> offensives<\/strong> \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’impulsion vient d’abord des pouvoirs publics : en 2019, l’Agence Nationale du Sport (ANS) a vu le jour, sous la forme d’un GIE, pour cr\u00e9er un syst\u00e8me partenarial entre l’Etat, les mouvements sportifs, les collectivit\u00e9s locales et les acteurs du monde \u00e9conomique. Le budget de 300 millions d’euros qui lui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 en 2020, augment\u00e9 \u00e0 400 millions en 2021, est la meilleure preuve de l’importance donn\u00e9e au sport qui devient un v\u00e9ritable enjeu de soci\u00e9t\u00e9 en France. Sa mission est double. Tout d’abord augmenter la performance des sportifs fran\u00e7ais en aidant les f\u00e9d\u00e9rations et les clubs \u00e0 d\u00e9nicher les talents, puis en formant et en accompagnant les sportifs de haut niveau. Elle a \u00e9galement pour ambition de d\u00e9velopper les pratiques pour que les Fran\u00e7ais fassent du sport \u00e0 tous les \u00e2ges de la vie. Pour ce faire, l’ANS finance les associations locales, soutient les collectivit\u00e9s pour r\u00e9nover et construire des \u00e9quipements, etc. Les objectifs sont ambitieux : augmenter de 3 millions le nombre de pratiques d’ici 2024, et int\u00e9grer le Top 5 des m\u00e9daill\u00e9s lors des JO de Paris.<\/p>\n\n\n\n

> <\/strong>L<\/strong>‘<\/strong>Agence Nationale du Sport op\u00e9rateur du plan de relance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le sport est d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9 comme un secteur d’activit\u00e9 \u00e0 part enti\u00e8re, avec des ramifications \u00e9conomiques et soci\u00e9tales. Pour preuve, le r\u00f4le important que l’ANS joue en 2021 puisqu’elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e comme op\u00e9rateur du plan de relance. 60 millions en 2021 et 60 millions en 2022 permettront de soutenir l’emploi des jeunes dans le secteur sportif, d’accompagner les associations locales le plus en difficult\u00e9, d’acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique des f\u00e9d\u00e9rations, d’accompagner la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique des \u00e9quipements sportifs. Agathe Barbieux, directrice du d\u00e9veloppement, ajoute : \u00ab<\/em> Nous avons \u00e9galement <\/em>cr\u00e9\u00e9<\/em> un fonds de solidarit\u00e9 et de compensation pour<\/em> soutenir les f\u00e9d\u00e9rations dont certaines ont perdu 80 % de leurs licenci\u00e9s<\/em>.<\/em> \u00bb<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

> <\/strong>Des sponsors qui<\/strong> p\u00e8sent lourd et<\/strong> impulsent <\/strong>une politique RSE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les grands sponsors, pour leur part, jouent \u00e9galement un r\u00f4le essentiel. Qui n’a pas entendu parler de l’\u00e9quipe cycliste FDJ ? La Fran\u00e7aise des jeux, que chacun conna\u00eet pour ses paris, est moins connue pour son r\u00f4le d’acteur majeur du financement du sport en France. Elle sponsorise en effet un grand nombre d’activit\u00e9s sportives. Au-del\u00e0 de la logique \u00e9conomique, l’image qu’elle fait rayonner est tout aussi importante, et elle fait \u00e9voluer sa strat\u00e9gie de mani\u00e8re \u00e0 prendre part \u00e0 l’\u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9. Comme le pr\u00e9cise Amel Bouzoura, directrice du sponsoring et des partenariats sportifs : \u00ab<\/em> Nous promouvons un volet plus soci\u00e9tal \u00e0 nos soutiens, comme par exemple la promotion du sport f\u00e9minin, ou l<\/em>‘<\/em>int\u00e9grit\u00e9 dans le sport. Nous essayons de donner du sens \u00e0 nos partenariats au-del\u00e0 de notre logo sur un maillot ou sur le bord d<\/em>‘<\/em>un terrain.<\/em> \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

La solidarit\u00e9 est de mise : un certain nombre de contrats de sponsoring de la FDJ qui arrivaient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance pendant la pand\u00e9mie ont \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9s, malgr\u00e9 la baisse d’activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

> <\/strong>Les clubs font \u00e9voluer leurs financements et leur organisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 des clubs de sport, les choses bougent \u00e9galement. Bernard Mirailles, directeur comptable et fiscal du groupe La Poste, pr\u00e9sident d’honneur de l’APDC et pr\u00e9sident du R\u00e9veil de Nogent Handball, t\u00e9moigne : \u00ab<\/em> Nous sommes un club amateur<\/em> de 200 licenci\u00e9s avec une \u00e9quipe qui joue en Nationale 1. Nous sommes tr\u00e8s d\u00e9pendants des subventions publiques<\/em>, c<\/em>‘<\/em>est pour cela que nous cherchons \u00e0 d\u00e9velopper les sponsorings priv\u00e9s, mais c<\/em>‘<\/em>est difficile, car il<\/em> suffit qu<\/em>‘<\/em>un sponsor nous l\u00e2che, ou que la municipalit\u00e9 r\u00e9duise son budget pour nous mettre en difficult\u00e9 financi\u00e8re.<\/em> \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Franck Danet, associ\u00e9 Walter France, est \u00e9galement pr\u00e9sident du Caen Basket Calvados, qui navigue entre Pro B, Nationale 1 et Pro Ligue. Son mode de financement est totalement atypique dans le sens o\u00f9 les financements priv\u00e9s repr\u00e9sentent 80 % de son budget, contre 50 % en moyenne pour les autres clubs. \u00ab<\/em> En tant qu<\/em>‘<\/em>expert-comptable et commissaire aux comptes, la bonne gestion du club que je pr\u00e9side est<\/em> fondamentale pour moi. Nous g\u00e9rons de l<\/em>‘<\/em>argent qui n<\/em>‘<\/em>est pas \u00e0 nous, ce qui nous oblige \u00e0 \u00eatre encore plus rigoureux<\/em>. On vend du sport, du spectacle, des r\u00e9sultats sportifs al\u00e9atoires.<\/em> \u00bb<\/em> Il faut donc \u00eatre irr\u00e9prochables sur le reste : l’accueil et la relation avec les partenaires entre autres. C’est pour cette raison qu’une cellule commerciale a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en interne. Toujours en bon gestionnaire, Franck Danet, qui sait qu’il est dangereux d’\u00eatre d\u00e9pendant d’un seul sponsor, a insuffl\u00e9 une culture tr\u00e8s forte du sponsoring, avec \u00e0 ce jour 250 partenaires ! Une moyenne tr\u00e8s haute de ce qui se pratique.<\/p>\n\n\n\n

Ce pr\u00e9sident de club a su s’adapter aux circonstances. Le mot cl\u00e9 : la visibilit\u00e9. Contraint de faire jouer ses \u00e9quipes \u00e0 huis clos pendant la pand\u00e9mie, il a diffus\u00e9 les matchs en vid\u00e9o, et peu de partenaires se sont d\u00e9sengag\u00e9s. Aujourd’hui, il continue \u00e0 diffuser les matchs, digitalise son offre, est pr\u00e9sent sur les r\u00e9seaux sociaux, vend des espaces publicitaires, s’adapte aux nouvelles technologies.<\/p>\n\n\n\n

> <\/strong>Des indicateurs qui doivent s<\/strong>‘<\/strong>adapter selon les objectifs<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les sommes en jeu \u00e9tant de plus en plus importantes, des dispositifs de contr\u00f4le se mettent en place. Pour les grands sponsors, les indicateurs peuvent \u00eatre li\u00e9s par exemple :<\/p>\n\n\n\n

– \u00e0 la mise en place d’une bonne gouvernance des clubs : le nombre de conseils d’administration, d’AG, de conf\u00e9rences, de rencontres avec des entreprises… ;<\/p>\n\n\n\n

– au d\u00e9veloppement de la pratique : nombre de licenci\u00e9s, \u00e9volution du nombre de licences f\u00e9minines ;<\/p>\n\n\n\n

– \u00e0 la performance sportive ;<\/p>\n\n\n\n

– \u00e0 l’organisation comptable : ratio d’endettement…<\/p>\n\n\n\n

L’ANS demande chaque ann\u00e9e un bilan qualitatif et quantitatif aux f\u00e9d\u00e9rations et aux clubs qu’elle accompagne, qui doit r\u00e9pondre \u00e0 la question cl\u00e9 : \u00ab La subvention accord\u00e9e vous a-t-elle permis d’atteindre l’objectif que vous vous \u00e9tiez fix\u00e9 ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pour les clubs, les indicateurs sont li\u00e9s au nombre de licenci\u00e9s, \u00e0 la performance des sportifs (au club Caen Basket Calvados, \u00e0 la fin de chaque match, une \u00e9valuation individuelle et collective de l’\u00e9quipe est effectu\u00e9e) et au taux de renouvellement des partenariats.<\/p>\n\n\n\n

> <\/strong>Les facteurs cl\u00e9s de r\u00e9ussite d<\/strong>‘<\/strong>un sponsoring<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le sponsoring \u00e9tant devenu ces derni\u00e8res ann\u00e9es un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 du budget des clubs, et donc de leur p\u00e9rennit\u00e9, ceux-ci doivent imp\u00e9rativement mettre toutes les chances de leur c\u00f4t\u00e9. Selon les intervenants, les facteurs cl\u00e9s de r\u00e9ussite en la mati\u00e8re sont au nombre de quatre : la coh\u00e9rence du choix du sport avec les enjeux strat\u00e9giques de l’entreprise (en clair, \u00e9viter \u00ab la danseuse du pr\u00e9sident \u00bb) ; la dur\u00e9e (privil\u00e9gier la fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 une approche opportuniste d’un sponsor) ; des actions pertinentes (un budget de communication est indispensable) ; des outils de mesure (un sponsoring r\u00e9ussi est un sponsoring mesur\u00e9).<\/p>\n\n\n\n

Pour Pascal Ferron : \u00ab<\/em> Les jeux olympiques de 2024 seront une formidable occasion pour promouvoir toutes les pratiques<\/em>. L<\/em>‘<\/em>enjeu consistera \u00e0 savoir rebondir pour p\u00e9renniser l<\/em>‘<\/em>engouement qui s<\/em>‘<\/em>ensuivra<\/em>, et faire en sorte que le maximum de Fran\u00e7ais pratiquent<\/em> <\/em>r\u00e9guli\u00e8rement un sport<\/em>, de m\u00eame qu<\/em>‘<\/em>un maximum de partenaires priv\u00e9s puissent aussi s<\/em>‘<\/em>impliquer durablement<\/em>.<\/em> \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

* Association<\/em> regroupant 700 professionnels de la finance et de la comptabilit\u00e9 exer\u00e7ant en entreprise<\/em><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.walterfrance-allinial.com\/fr<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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