{"id":59580,"date":"2021-09-29T12:23:30","date_gmt":"2021-09-29T12:23:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=59580"},"modified":"2021-09-29T12:23:33","modified_gmt":"2021-09-29T12:23:33","slug":"lobservatoire-solidaire-de-la-mutuelle-generale-propose-10-declencheurs-pour-aider-les-entreprises-a-ameliorer-la-situation-de-leurs-salaries-aidants","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=59580","title":{"rendered":"L’Observatoire solidaire de La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale propose 10 d\u00e9clencheurs pour aider les entreprises \u00e0 am\u00e9liorer la situation de leurs salari\u00e9s-aidants"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>A l’occasion de son deuxi\u00e8me colloque, qui s’est tenu ce mardi 28 septembre au si\u00e8ge du groupe Les Echos Le Parisien, l’Observatoire solidaire des salari\u00e9s-aidants (lanc\u00e9 en 2020 par La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale) a pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultats de son barom\u00e8tre annuel r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de 2\u00a0500 salari\u00e9s fran\u00e7ais ainsi que le bilan de l’ensemble des travaux de r\u00e9flexion men\u00e9s en 2021 par son Conseil d’orientation.\u00a0Les enseignements sont clairs\u00a0: les entreprises ne sont pas\u00a0encore\u00a0mobilis\u00e9es \u00e0 la hauteur de l’urgence<\/a> et de l’ampleur de la question des salari\u00e9s-aidants,\u00a0une population estim\u00e9e \u00e0 plus de 6 millions de personnes en France\u00a0; mais lorsqu’elles\u00a0s’emparent du sujet et mettent en place des actions au sein de leurs organisations, la cause\u00a0des salari\u00e9s-aidants\u00a0progresse significativement. Pour\u00a0aider les employeurs \u00e0 agir concr\u00e8tement,\u00a0le\u00a0Conseil d’orientation\u00a0de l’Observatoire\u00a0solidaire a\u00a0formul\u00e9\u00a0une s\u00e9rie de\u00a0d\u00e9clencheurs\u00a0qui\u00a0leur permettront\u00a0de faire bouger les lignes.<\/p>\n\n\n

Anim\u00e9 par Jean-Marc Vittori, \u00e9ditorialiste aux Echos<\/strong>, et ouvert au public, le deuxi\u00e8me colloque de l’Observatoire solidaire a r\u00e9uni de nombreux acteurs et experts des mondes politique, m\u00e9dical et scientifique, associatif ainsi que des dirigeants de La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale autour de la cause des salari\u00e9s-aidants. Brigitte Bourguignon, Ministre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e aupr\u00e8s du ministre des Solidarit\u00e9s et de la Sant\u00e9, charg\u00e9e de l’Autonomie, <\/strong>Patrick Sagon, Pr\u00e9sident de La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale<\/strong>,<\/strong> <\/strong>Jocelyne Guidez, s\u00e9natrice de l<\/strong>‘<\/strong>Essonne, St\u00e9phane Hugon PhD, sociologue et fondateur d<\/strong>‘<\/strong>Eranos, <\/strong>et <\/strong>Serge Gu\u00e9rin, sociologue, <\/strong>se sont succ\u00e9d\u00e9 \u00e0 la tribune du colloque pour faire part de leur exp\u00e9rience et de leur expertise afin d’\u00e9clairer le sujet.<\/p>\n\n\n\n

Assa\u00ebl Adary, Pr\u00e9sident du cabinet d’\u00e9tudes et de conseil Occurrence<\/strong>, a pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultats du deuxi\u00e8me barom\u00e8tre exclusif de l’Observatoire solidaire administr\u00e9 aupr\u00e8s de 2\u00a0500 salari\u00e9s fran\u00e7ais.\u00a0Fran\u00e7ois-Xavier Albouy, directeur de recherche au sein de la\u00a0Chaire Transitions D\u00e9mographiques,\u00a0Transitions Economiques (TDTE),<\/strong>\u00a0a \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9\u00a0les r\u00e9sultats\u00a0d’une \u00e9tude command\u00e9e par\u00a0la\u00a0Fondation de\u00a0La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale sur\u00a0l’impact des dispositifs d’accompagnement en faveur des proches aidants en entreprise,\u00a0reposant sur l’interview de nombreux DRH.<\/p>\n\n\n\n

Emilie Weight, responsable RSE <\/strong>de <\/strong>MERCK France<\/strong>, Benoit Durand, directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de France Alzheimer, Laurent Delannoy, fondateur d<\/strong>‘<\/strong>Avencod et le Docteur Vinh Ngo, directeur g\u00e9n\u00e9ral du CIAMT<\/strong> ont \u00e0 leur tour restitu\u00e9 le travail des ateliers prospectifs men\u00e9s au cours de l’ann\u00e9e par le Conseil d’orientation de l’Observatoire pour r\u00e9fl\u00e9chir sur les enjeux financiers de l’aidance et la mobilisation des PME. Enfin, un d\u00e9bat sur le th\u00e8me des politiques incitatives permettant de d\u00e9clencher une implication g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e des entreprises et des diff\u00e9rents acteurs a r\u00e9uni Olivier Frezet, directeur m\u00e9dico-social de MSPB Bagatelle, Benoit de Saint-Aubin, directeur QVT d<\/strong>‘<\/strong>Orange, Jean-Luc Leymarie, m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste et Myriam El Khomr<\/strong>i<\/strong>, ancienne Ministre<\/strong> du travail<\/strong>, auteur d’un rapport sur la valorisation des m\u00e9tiers du grand \u00e2ge.<\/p>\n\n\n\n

Des t\u00e9moignages de salari\u00e9s-aidants et de DRH ont aussi compl\u00e9t\u00e9 cette matin\u00e9e tr\u00e8s riche.<\/p>\n\n\n\n

Principales tendances du barom\u00e8tre 2021<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Administr\u00e9 chaque ann\u00e9e aupr\u00e8s de 2 500 salari\u00e9s fran\u00e7ais, repr\u00e9sentatifs des secteurs priv\u00e9 et public, le barom\u00e8tre de l’Observatoire solidaire vise \u00e0 mesurer l’exposition des actifs au sujet des aidants, leur envie de solidarit\u00e9 ou les modalit\u00e9s de leur engagement r\u00e9el. L’\u00e9dition 2021 a mis en \u00e9vidence les tendances suivantes :<\/p>\n\n\n\n

L<\/strong>‘<\/strong>impact de la crise sanitaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tout en jouant un r\u00f4le de d\u00e9clencheur pour se d\u00e9clarer, la crise n’a pas pour autant assombri la situation des salari\u00e9s-aidants dans les entreprises : le nombre de salari\u00e9s-aidants (9%) est stable mais les conditions de leur prise en compte ont connu une am\u00e9lioration significative (89% les jugent positives soit +7pts vs 2020).<\/p>\n\n\n\n

Pour la moiti\u00e9 des salari\u00e9s-aidants actuels qui ont inform\u00e9 leur employeur de leur situation, la crise sanitaire a \u00e9t\u00e9 le principal fait d\u00e9clencheur de leur d\u00e9claration.<\/p>\n\n\n\n

Le sujet des salari\u00e9s-aidants<\/strong> a<\/strong> besoin d<\/strong>‘<\/strong>actions concr\u00e8tes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A peine un salari\u00e9-aidant sur trois (31%) se d\u00e9clare aupr\u00e8s de son employeur, cr\u00e9ant des situations de souffrance et faisant peser sur eux des risques de sant\u00e9 physique et morale.<\/p>\n\n\n\n

Cette 2e<\/sup> vague de barom\u00e8tre montre que les entreprises ne se sont en effet pas majoritairement saisies du sujet, et n’ont pas \u00e0 ce titre fait \u0153uvre de p\u00e9dagogie et d’information vis-\u00e0-vis de leurs collaborateurs (concern\u00e9s ou non).<\/p>\n\n\n\n

De ce fait l’indice de solidarit\u00e9, propre \u00e0 mesurer la connaissance et l’int\u00e9r\u00eat des Fran\u00e7ais actifs pour la cause des salari\u00e9s-aidants n’a pas progress\u00e9 entre la vague de 2020 et celle-ci. Il s’\u00e9tablit \u00e0 40\/100.<\/p>\n\n\n\n

Une enqu\u00eate miroir aupr\u00e8s des salari\u00e9s de La Mutuelle G\u00e9n\u00e9ral<\/strong>e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Particuli\u00e8rement impliqu\u00e9e dans la cause des salari\u00e9s-aidants, La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale a mis en \u0153uvre un certain nombre de mesures et d’actions d’information et de sensibilisation \u00e0 destination de ses collaborateurs au cours des 12 derniers mois (publication d’un guide des aidants, animation d’une communaut\u00e9 d’aidants, mise \u00e0 disposition d’une plateforme d’\u00e9coute sp\u00e9cifique, \u00e9largissement des possibilit\u00e9s de dons de jours de cong\u00e9s entre salari\u00e9s…).<\/p>\n\n\n\n

L’enqu\u00eate men\u00e9e en miroir aupr\u00e8s des collaborateurs de La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une \u00e9volution significative de l’indice de solidarit\u00e9, passant entre 2020 et 2021 de 44\/100 \u00e0 52\/100 (+8 points).<\/p>\n\n\n\n

Cela montre que la mise en pratique des pr\u00e9conisations \u00e9mises en 2020 par l’Observatoire solidaire pour mettre en mouvement les entreprises et leurs collaborateurs permet de cr\u00e9er un cercle vertueux qui fait progresser la solidarit\u00e9 et son ressenti envers les salari\u00e9s-aidants.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des observations et des mesures d’\u00e9volution du niveau de connaissance et d’empathie des salari\u00e9s fran\u00e7ais envers les salari\u00e9s-aidants, le Conseil d’orientation de l’Observatoire a formul\u00e9 des propositions concr\u00e8tes afin que les entreprises puissent r\u00e9ellement s’emparer du sujet et agir pour leurs salari\u00e9s-aidants. A quelques jours de la journ\u00e9e nationale des aidants du 6 octobre et \u00e0 quelques mois des \u00e9lections pr\u00e9sidentielles, le Conseil d’orientation a donc retenu 10 d\u00e9clencheurs pour <\/strong>permettre aux <\/strong>diff\u00e9rents acteurs concern\u00e9s<\/strong> <\/strong>de <\/strong>passer \u00e0 l<\/strong>‘<\/strong>action<\/strong> :<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Tout d<\/strong>‘<\/strong>abord, faciliter l<\/strong>‘<\/strong>identification et am\u00e9liorer la reconnaissance des salari\u00e9s-aidants :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Statuer sur une d\u00e9finition de l<\/strong>‘<\/strong>aidant <\/strong>plus large que celle inscrite dans le Code du Travail depuis d\u00e9cembre 2019, trop focalis\u00e9e sur le cong\u00e9 proche aidant, qui soit accept\u00e9e et reconnue par tous. Parall\u00e8lement, d\u00e9finir les crit\u00e8res universels qui permettent d’\u00eatre d\u00e9clar\u00e9 comme aidant au sein d’une entreprise et d’une branche professionnelle.<\/li>
  2. Labelliser le statut de l<\/strong>‘<\/strong>aidant <\/strong>dans l’entreprise pour mieux identifier les situations individuelles et accorder des droits sp\u00e9cifiques.<\/li>
  3. Faciliter l<\/strong>‘<\/strong>identification de l<\/strong>‘<\/strong>aidant <\/strong>dans un certain nombre de d\u00e9marches administratives (ajout d’une case \u00ab aidant familial \u00bb sur la d\u00e9claration d’imp\u00f4ts, le dossier P\u00f4le Emploi, les imprim\u00e9s de recensement ou les dossiers m\u00e9dicaux).<\/li>
  4. Prendre en compte les comp\u00e9tences acquises par les aidants <\/strong>durant leur parcours d’aidant dans le cadre de la Validation des Acquis de l’Exp\u00e9rience (VAE) ou a minima dans le syst\u00e8me d’\u00e9valuation des comp\u00e9tences interne \u00e0 l’entreprise.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Mais aussi, assurer l<\/strong>‘<\/strong>information de l<\/strong>‘<\/strong>ensemble des acteurs \u00e9conomiques des enjeux sp\u00e9cifiques \u00e0 la population des aidants dans le monde du travail :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    1. Diffuser aux entreprises, et en particulier aux PME et TPE, une information packag\u00e9e<\/strong>, mutualis\u00e9e et gratuite, en s’appuyant sur les r\u00e9seaux de m\u00e9decine du travail, les experts comptables, les organisations syndicales, les f\u00e9d\u00e9rations et branches professionnelles, le tissu associatif et les collectivit\u00e9s territoriales.<\/li>
    2. Informer les \u00e9quipes Ressources Humaines de l<\/strong>‘<\/strong>existence de dispositifs de soutien aux aidants <\/strong>d\u00e9j\u00e0 op\u00e9rationnels (CESU aidants, fonds Haut Degr\u00e9 de Solidarit\u00e9…), qui peuvent \u00eatre mis en place en concertation avec les partenaires sociaux.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

       C<\/strong>apitaliser sur les dispositifs existants et mieux les d\u00e9ployer :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      1. Assouplir les conditions de recours au Cong\u00e9 proche aidant <\/strong>(extension au-del\u00e0 des GIR 1 \u00e0 3 notamment) et limiter les impacts n\u00e9gatifs de la prise de ce cong\u00e9 (int\u00e9gration dans la p\u00e9riode de cotisation du syst\u00e8me de retraite).<\/li>
      2. Ajouter \u00e0 l<\/strong>‘<\/strong>arr\u00eat de travail un nouveau motif li\u00e9 \u00e0 l<\/strong>‘<\/strong>accompagnement d<\/strong>‘<\/strong>un proche <\/strong>en situation de d\u00e9pendance.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Enfin, faciliter l<\/strong>‘<\/strong>accompagnement quotidien des salari\u00e9s-aidants en <\/strong>\u0153<\/strong>uvrant \u00e0 la mise<\/strong> <\/strong>en place d<\/strong>‘<\/strong>un \u00ab tiers-aidant \u00bb dans l<\/strong>‘<\/strong>entreprise<\/strong> :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        1. Inciter les entreprises \u00e0 avoir recours \u00e0 des m\u00e9tiers de coordination du type TCAPSA <\/strong>(Technicien-Coordinateur de l’Aide Psychosociale aux Aidants), mutualisables pour garantir un accompagnement dans le temps et une optimisation des d\u00e9penses.<\/li>
        2. Mettre en place des outils de financement du recours \u00e0 un \u00ab tiers aidant \u00bb <\/strong>(r\u00e9gime d’exon\u00e9ration de cotisations patronales, contrat collectif de protection sociale, plan d’\u00e9pargne d\u00e9pendance…).<\/li><\/ol>\n\n\n\n

          \u00ab<\/em> Les travaux<\/em> <\/em>que nous <\/em>menons depuis<\/em> <\/em>plus d<\/em>‘<\/em>un an au sein de l<\/em>‘<\/em>Observatoire solidaire<\/em> nous ont <\/em>amen\u00e9s<\/em> <\/em>\u00e0<\/em> constater que les entreprise<\/em>s ne sont pas encore suffisamment mobilis\u00e9<\/em>e<\/em>s autour de la question des salari\u00e9s-aidants. Il est pourtant urgent d<\/em>‘<\/em>agir car l<\/em>‘<\/em>enjeu est de taille<\/em> <\/em>: <\/em>d<\/em>‘<\/em>ici 2030, 1 salari\u00e9 sur 4 sera aidant de l<\/em>‘<\/em>un de ses proches. Pour <\/em>permettre aux<\/em> entreprises <\/em>de<\/em> passer \u00e0 l<\/em>‘<\/em>action, nous avons formul\u00e9 10 propositions concr\u00e8tes<\/em> <\/em>pour <\/em>am\u00e9liorer significativement la situation des salari\u00e9s-aidants<\/em> \u00bb<\/em> ont d\u00e9clar\u00e9 les membres du Conseil d<\/strong>‘<\/strong>orientation de l<\/strong>‘<\/strong>Observatoire solidaire <\/strong>de La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

          Le<\/strong> replay du <\/strong>C<\/strong>olloque <\/strong>sera <\/strong>disponible <\/strong>dans les jours qui <\/strong>viennent sur le site de l<\/strong>‘<\/strong>Observatoire solidaire<\/strong> :<\/strong>
          https :\/\/observatoire-solidaire.lamutuellegenerale.fr\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          A l’occasion de son deuxi\u00e8me colloque, qui s’est tenu ce mardi 28 septembre au si\u00e8ge du groupe Les Echos Le Parisien, l’Observatoire solidaire des salari\u00e9s-aidants (lanc\u00e9 en 2020 par La Mutuelle G\u00e9n\u00e9rale) a pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultats de son barom\u00e8tre annuel r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de 2\u00a0500 salari\u00e9s fran\u00e7ais ainsi que le bilan de l’ensemble des travaux de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[21],"tags":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/59580"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=59580"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/59580\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":59582,"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/59580\/revisions\/59582"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=59580"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=59580"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=59580"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}