{"id":59132,"date":"2021-08-30T13:15:31","date_gmt":"2021-08-30T13:15:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=59132"},"modified":"2021-08-30T13:15:34","modified_gmt":"2021-08-30T13:15:34","slug":"quatre-mesures-pour-gerer-les-difficultes-dapprovisionnement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=59132","title":{"rendered":"Quatre mesures pour g\u00e9rer les difficult\u00e9s d’approvisionnement"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Depuis le d\u00e9but de l<\/strong>‘<\/strong>ann\u00e9e,<\/strong>\u00a0de nombreuses entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 d<\/strong>‘<\/strong>importants probl\u00e8mes d<\/strong>‘<\/strong>approvisionnement.\u00a0<\/strong>Jean-Michel Laidin, associ\u00e9\u00a0<\/strong>Walter France<\/strong><\/a>,\u00a0<\/strong>donne quelques pistes pour<\/strong>\u00a0limiter l<\/strong>‘<\/strong>impact sur les comptes 2021.<\/strong><\/p>\n\n\n

La p\u00e9nurie de mati\u00e8res premi\u00e8res devient probl\u00e9matique dans plusieurs secteurs. Le bois, l’acier, le cuivre par exemple, pour les \u00e9lectriciens, sont difficiles \u00e0 trouver. S’ensuit une flamb\u00e9e des prix parfois spectaculaire.<\/p>\n\n\n\n

> <\/strong>La capacit\u00e9 de production baisse<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les aci\u00e9ries, qui avaient \u00e9t\u00e9 en surproduction, notamment en 2019 lorsque le prix de l’acier avait baiss\u00e9, ont d\u00fb se r\u00e9adapter \u00e0 une production moindre. Elles travaillent en flux tendus : tout ce qui est produit est imm\u00e9diatement vendu et sorti de l’usine ; elles n’ont plus de stock en r\u00e9serve. Et ce n’est qu’un exemple parmi d’autres.<\/p>\n\n\n\n

Il en est de m\u00eame pour le cuivre. La production peine \u00e0 retrouver son rythme normal alors que la demande est forte, notamment pour les batteries de v\u00e9hicules \u00e9lectriques et les semi-conducteurs.<\/p>\n\n\n\n

> <\/strong>Les prix grimpent<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le cours du cuivre augmente en cons\u00e9quence fortement. Selon certains analystes, il pourrait atteindre en 2025 le double de son prix actuel. Cette p\u00e9nurie de mat\u00e9riaux d\u00e9passe largement nos fronti\u00e8res et fait inexorablement monter les prix.<\/p>\n\n\n\n

Les Chinois ont besoin de plus en plus d’acier, les Am\u00e9ricains ont fait flamber le prix du bois, en se tournant vers l’Europe, et l’ach\u00e8tent \u00e0 n’importe quel prix.<\/p>\n\n\n\n

> <\/strong>Des cons\u00e9quences<\/strong> sur l<\/strong>‘<\/strong>ex\u00e9cution des chantiers<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les entreprises du b\u00e2timent notamment subissent de plein fouet les cons\u00e9quences conjugu\u00e9es de cette p\u00e9nurie de mat\u00e9riaux et de hausse des prix.<\/p>\n\n\n\n

Les chantiers ralentissent. Les marges baissent. Entre l’\u00e9laboration d’un devis et la r\u00e9alisation d’un chantier, plusieurs semaines, voire plusieurs mois peuvent s’\u00e9couler ; les entreprises ont h\u00e9sit\u00e9, pendant le premier semestre, \u00e0 r\u00e9percuter la hausse des prix.<\/p>\n\n\n\n

En 2020, les chiffres d’affaires ont pu baisser \u00e0 cause de la pand\u00e9mie et des confinements, mais les aides sont venues compenser les pertes de rentabilit\u00e9. En revanche, en 2021, les chiffres d’affaires commencent \u00e0 baisser \u00e0 cause des retards de chantiers, et les marges, vont, quant \u00e0 elles, diminuer \u00e0 cause de la flamb\u00e9e des co\u00fbts des mat\u00e9riaux. Quelles mesures prendre ?<\/p>\n\n\n\n

> <\/strong>Quatre<\/strong> mesures \u00e0 mettre en <\/strong>\u0153<\/strong>uvre<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour limiter les impacts de cette situation, les entreprises du BTP peuvent mettre en \u0153uvre quatre mesures :<\/p>\n\n\n\n

– Stocker<\/strong>, si elles en ont les moyens financiers. La hausse des prix n’\u00e9tant pas pr\u00e8s de s’arr\u00eater, \u00ab investir \u00bb dans l’achat de stocks peut s’av\u00e9rer une strat\u00e9gie judicieuse.<\/p>\n\n\n\n

– Indexer les devis des chantiers sur les indices de mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/strong> Les hausses futures des mat\u00e9riaux sont ainsi r\u00e9percut\u00e9es sur le client. Il est essentiel dans ce cas de ne pas se contenter de le mentionner sur le devis, mais de passer du temps \u00e0 bien expliquer \u00e0 son client la situation actuelle et de le pr\u00e9parer \u00ab psychologiquement \u00bb !<\/p>\n\n\n\n

– Bien choisir<\/strong> ses fournisseurs<\/strong> et \u00e9tablir une relation de confiance avec eux<\/strong>. Le chef d’entreprise a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 consolider une relation de confiance avec quelques fournisseurs fiables et sains financi\u00e8rement, plut\u00f4t que de multiplier les interlocuteurs et de s\u00e9lectionner syst\u00e9matiquement le mieux-disant.<\/p>\n\n\n\n

– Gagner en agilit\u00e9 <\/strong>et adapter ses plannings en fonction de l’approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n

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