{"id":56395,"date":"2021-01-26T10:45:52","date_gmt":"2021-01-26T10:45:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=56395"},"modified":"2021-01-26T10:45:55","modified_gmt":"2021-01-26T10:45:55","slug":"lasset-management-au-secours-des-clubs-francais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=56395","title":{"rendered":"L’Asset Management au secours des clubs fran\u00e7ais ?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Le football fran\u00e7ais est en \u00e9moi depuis que l\u2019aventure Mediapro, le groupe b\u00e9n\u00e9ficiaire des droits TV, s\u2019est achev\u00e9e sans avoir v\u00e9ritablement commenc\u00e9. Plus que jamais, la situation est dans une impasse depuis que Maxime Saada, le pr\u00e9sident du directoire du groupe Canal+, qui devait reprendre les droits, a d\u00e9clar\u00e9 publiquement que le produit Ligue 1 s\u2019\u00e9tait \u00ab\u00a0d\u00e9grad\u00e9 dans l\u2019absolu\u00a0<\/em>\u00bb, annon\u00e7ant m\u00eame qu\u2019il renon\u00e7ait \u00e0 ses droits acquis aupr\u00e8s de beIN Sports en attendant un nouvel appel d\u2019offres dores et d\u00e9j\u00e0 annonc\u00e9 par la Ligue de football professionnel mardi dernier.<\/p>\n\n\n

Face \u00e0 cette situation, peu de clubs fran\u00e7ais envisagent leur futur proche avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. Pourtant, il en est un, qui, en ayant consenti un lourd investissement financier pour acqu\u00e9rir la propri\u00e9t\u00e9 de son stade, pourrait moins souffrir financi\u00e8rement du manque\u00a0\u00e0 gagner li\u00e9 \u00e0 la perte des droits t\u00e9l\u00e9visuels. L\u2019Olympique Lyonnais, seul club fran\u00e7ais d\u00e9tenteur de son stade, dispose d\u2019un avantage concurrentiel certain, \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 les disparit\u00e9s vont \u00eatre accentu\u00e9es par la crise \u00e9conomique et sanitaire, puisque l\u2019acquisition de son propre outil<\/a> de travail lui procure un matelas financier confortable.<\/p>\n\n\n\n

Quand l\u2019Asset Management devient l\u2019alli\u00e9 des clubs de football fran\u00e7ais

<\/strong>Au premier abord, le parall\u00e8le entre l\u2019Asset Management et le football n\u2019est pas \u00e9vident. Pourtant, l\u2019arriv\u00e9e de fonds d\u2019investissements et autres investisseurs institutionnels d\u00e9di\u00e9s aux op\u00e9rations immobili\u00e8res, et la liquidit\u00e9 qui en r\u00e9sulte co\u00efncide avec une nouvelle r\u00e9flexion au sein de la litt\u00e9rature immobili\u00e8re. Appliqu\u00e9e aux \u00e9quipes de football, la d\u00e9tention de son propre stade, r\u00e9sulte d\u2019une r\u00e9flexion globale visant \u00e0 s\u2019approprier diff\u00e9rentes sources de revenus dans l\u2019objectif de s\u2019affirmer financi\u00e8rement, et donc sportivement.<\/p>\n\n\n\n

A moyen\/court terme, le club s\u2019engage \u00e0 payer un lourd tribut, en faisant face \u00e0 ses engagements financiers, et en remboursant un emprunt cons\u00e9quent. Il est d\u00e9stabilis\u00e9 financi\u00e8rement jusqu\u2019\u00e0 la pleine exploitation de son stade. Mais dans le cas de stades correctement valoris\u00e9s, et cela constitue l\u2019enjeu majeur de ce business model, ces charges sont contrebalanc\u00e9es par les recettes suppl\u00e9mentaires d\u00e9coulant de l\u2019exploitation de son nouveau stade.<\/p>\n\n\n\n

Le constat est alors simple : malgr\u00e9 les difficult\u00e9s sportives, ou la perte de revenu li\u00e9e \u00e0 la baisse du montant des droits TV, un budget cons\u00e9quent donne la possibilit\u00e9 au club de se renforcer lors des p\u00e9riodes de mercato, afin d\u2019entamer un nouveau cycle.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e9tamorphose des \u00e9quipes de football en entreprises du sport-spectacle

<\/strong>Les stades sont \u00e9rig\u00e9s aujourd\u2019hui comme des bijoux architecturaux, b\u00e9n\u00e9ficiant des derni\u00e8res technologies de pointe, avec pour objectif assum\u00e9 d\u2019optimiser l\u2019exp\u00e9rience client. Leur p\u00e9rennit\u00e9 passe par des enceintes multifonctionnelles et modulaires, valoris\u00e9es par un Asset Management qui tend vers l\u2019optimisation des revenus tout au long de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Cette diversification passe par la mise en valeur du r\u00f4le du spectateur. Autrefois en retrait, cantonn\u00e9 \u00e0 un r\u00f4le passif dans le d\u00e9veloppement du club, le supporter a acquis, avec l\u2019\u00e9mergence d\u2019infrastructures derni\u00e8res g\u00e9n\u00e9rations, un r\u00f4le ind\u00e9niable dans les performances \u00e9conomiques de leurs \u00e9quipes respectives.Pr\u00e9sent\u00e9e comme telle, l\u2019exploitation commerciale d\u2019une enceinte sportive s\u2019apparente grandement au mod\u00e8le \u00e9conomique adopt\u00e9 par les complexes cin\u00e9matographiques. Tout comme ces derniers, la marge, qui permet au stade d\u2019\u00eatre rentable \u00e9conomiquement, est accrue par les activit\u00e9s annexes, que sont les concerts, la restauration, les produits d\u00e9riv\u00e9s et autres.<\/p>\n\n\n\n

Les outils de la diversification<\/strong><\/p>\n\n\n\n