{"id":37727,"date":"2014-04-10T09:00:02","date_gmt":"2014-04-10T09:00:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agglotv.com\/?p=37727"},"modified":"2014-04-10T09:00:02","modified_gmt":"2014-04-10T09:00:02","slug":"comment-etre-un-bon-chef-de-projet-et-pas-quun-heros-et-eviter-tous-les-pieges-de-la-culture-du-heros-des-chefs-de-projets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=37727","title":{"rendered":"Comment \u00eatre un bon chef de projet et pas qu&rsquo;un h\u00e9ros ? Et \u00e9viter tous les pi\u00e8ges de la culture du h\u00e9ros des chefs de projets"},"content":{"rendered":"<div class=\"alignleft\"><script type=\"text\/javascript\"><!--\ngoogle_ad_client = \"pub-2913804460579993\";\n\/* 300x250, date de cr\u00e9ation 09\/09\/10 *\/\ngoogle_ad_slot = \"3968300003\";\ngoogle_ad_width = 300;\ngoogle_ad_height = 250;\n\/\/-->\n<\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\"\nsrc=\"http:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/show_ads.js\">\n<\/script><\/div>\n<p>ONE2TEAM, \u00e9diteur de logiciels fran\u00e7ais, sp\u00e9cialis\u00e9 dans les solutions collaboratives cloud de pilotage de projet en temps r\u00e9el, donne les clefs pour \u00eatre un chef de projet 2.0.<\/p>\n<p><strong>La culture du h\u00e9ros et l\u2019absence d\u2019alertes<\/strong><\/p>\n<p>La tenue des engagements est \u00e9videmment une qualit\u00e9 fondamentale attendue pour un bon chef de projet. On appelle cela la fameuse \u00ab culture du h\u00e9ros \u00bb.<\/p>\n<p>Ce comportement de \u00ab h\u00e9ros \u00bb pour le chef de projet, sans qui le projet serait un \u00e9chec, peut comporter des travers. Etre un h\u00e9ros implique d\u2019\u00eatre en mesure de g\u00e9rer toute situation inattendue en toute autonomie et de mani\u00e8re efficace. Une des cons\u00e9quences de cette situation est qu\u2019\u00e9voquer des alertes risque d\u2019\u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme une \u00ab intrusion \u00bb dans la zone de responsabilit\u00e9 de ce dernier et douter de ses comp\u00e9tences.<!--more--><\/p>\n<p>Lors des revues de portefeuilles de projets, il est tr\u00e8s courant de constater une bonne progression de tous les projets. Pour les projets en retard, plusieurs alternatives sont possibles : les d\u00e9caler, augmenter le budget initial, voire pour les cas les plus critiques utiliser ces deux alternatives.<\/p>\n<p>Etre un h\u00e9ros c\u2019est ne laisser aucune place pour l\u2019ind\u00e9cision.<br \/>\nAvec une telle r\u00e8gle, comment alors avoir la visibilit\u00e9 qui permettrait de mieux anticiper pour s\u00e9curiser les r\u00e9sultats des projets ?<\/p>\n<p><strong>Piloter les r\u00e9sultats dans un outil collaboratif est une solution pour mieux anticiper<\/strong><\/p>\n<p>Pour mieux anticiper les risques et ainsi s\u00e9curiser au maximum les r\u00e9sultats des projets, il devient n\u00e9cessaire de :<br \/>\n&#8211; Partager des \u00e9l\u00e9ments les plus factuels possibles sur l\u2019avancement et les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es<br \/>\n&#8211; Collecter l\u2019information au plus pr\u00e8s de ceux qui la d\u00e9tienne<br \/>\n&#8211; Disposer de ces informations en temps r\u00e9el pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 du processus de d\u00e9cision<\/p>\n<p>Dans la plupart des cas, le suivi d\u2019avancement du projet \/ programme est rendu factuel par la structuration en r\u00e9sultats interm\u00e9diaires : c\u2019est-\u00e0-dire les livrables.<br \/>\nLeur granularit\u00e9 est \u00ab op\u00e9rationnelle \u00bb pour \u00eatre plus proche du terrain. L\u2019avancement du projet est alors calcul\u00e9 \u00e0 partir du nombre de livrables livr\u00e9s ou valid\u00e9s. En effet, le pourcentage d\u2019avancement de chaque livrable n\u2019a pas d\u2019importance dans cette logique de pilotage des r\u00e9sultats.<\/p>\n<p>Il est important de collecter les alertes et de suivre le traitement des r\u00e9serves pour identifier les difficult\u00e9s au plus t\u00f4t, sans attendre qu\u2019elles n\u2019aient un impact sur le co\u00fbt ou la dur\u00e9e du projet.<\/p>\n<p>M\u00eame si ce dispositif am\u00e9liore la capacit\u00e9 d\u2019anticipation du management et apporte un gain d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle pour les acteurs du projet, sa mise en place n\u00e9cessite un accompagnement.<\/p>\n<p><strong>Le pilotage de projet en mode collaboratif : un changement qui s\u2019accompagne<\/strong><\/p>\n<p>De nos jours, suivre sa livraison sur Amazon, acc\u00e9der \u00e0 ses comptes en banque, ou au cin\u00e9ma le plus proche, \u00e0 tout moment rel\u00e8ve de la normalit\u00e9. D\u2019un point de vue \u00ab mobilit\u00e9 \u00bb, l\u2019information est accessible en quelques secondes.<br \/>\nLe fait de rester connect\u00e9 en tout temps fait d\u00e9sormais partie int\u00e9grante des habitudes de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Il devient donc normal pour les op\u00e9rationnels des projets d\u2019adopter le pilotage de projet en mode collaboratif. De cette fa\u00e7on, ces derniers peuvent :<br \/>\n&#8211; B\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une accessibilit\u00e9 \u00e0 tout moment de leurs \u00ab to do \u00bb, m\u00eame de fa\u00e7on nomade<br \/>\n&#8211; Retrouver les bons documents projets, dans la bonne version, avec tous les commentaires du r\u00e9seau social du projet gr\u00e2ce \u00e0 la fonction de recherche<br \/>\n&#8211; Pouvoir d\u00e9clencher les alertes \u00e0 tout moment en clic<\/p>\n<p>Tous ces avantages facilitent la transition vers une gestion plus fluide des projets d\u2019envergure. Transparence et collaboration en temps r\u00e9el facilitent le quotidien et la mise en commun des contributions. Il n\u2019y a plus de perte de temps avec des documents sans valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p>Finalement la plus grosse peur du changement est peut-\u00eatre pour les chefs de projet.<br \/>\nEn effet, les b\u00e9n\u00e9fices sont nombreux pour les chefs de projet qui sont demandeurs de visibilit\u00e9 sur leurs projets. Ces derniers font de r\u00e9elles \u00e9conomies de temps, en \u00e9liminant toutes les activit\u00e9s de consolidation d\u2019information et de relance, et ce gr\u00e2ce aux v\u00e9ritables tours de contr\u00f4le en temps r\u00e9el munies d\u2019indicateurs du projet. Toutefois, la peur de perdre le contr\u00f4le exclusif de l\u2019information sur leur hi\u00e9rarchie peut \u00eatre un frein au changement. Ces derniers peuvent craindre le fait qu\u2019une trop grande disponibilit\u00e9 de l\u2019information puisse l\u2019\u00eatre aussi pour les clients internes des projets, pour les sponsors, etc.<\/p>\n<p>Afin de rassurer les coordinateurs, et leur donner les cl\u00e9s de la gestion de leur projet, le changement de mode de travail doit donc \u00eatre accompagn\u00e9. Les b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9els de la collaboration doivent \u00eatre expliqu\u00e9s. La collaboration en temps r\u00e9el ne signifie pas la fin de l\u2019autonomie des chefs de projets. Bien au contraire, leurs exp\u00e9riences et comp\u00e9tences restent les cl\u00e9s pour la r\u00e9ussite du projet.<br \/>\nEn r\u00e9sum\u00e9, le Chef de projet 2.0, qui est indispensable au succ\u00e8s des op\u00e9rations, doit rester un h\u00e9ros, mais un h\u00e9ros dans son temps, en phase et en harmonie avec le monde digital.<\/p>\n<p><strong>\u00c0 propos de ONE2TEAM<\/strong><br \/>\nONE2TEAM est un \u00e9diteur fran\u00e7ais de solution collaborative cloud de pilotage de projet temps-r\u00e9el. Depuis 2000, ONE2TEAM aide les soci\u00e9t\u00e9s de toutes tailles \u00e0 optimiser l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle de leur pilotage de projets. La solution de pilotage par les r\u00e9sultats permet \u00e0 ses clients d\u2019am\u00e9liorer significativement leur productivit\u00e9 en facilitant leur travail au quotidien, en d\u00e9veloppant la collaboration entre les diff\u00e9rentes parties-prenantes des et en r\u00e9duisant les co\u00fbts globaux de leurs projets. ONE2TEAM accompagne ses clients autours de 4 types d\u2019offres : Projets Syst\u00e8me d\u2019Information \u2013 ERP \/ Projets de r\u00e9organisation &#8211; plan de performance \/ Projets de d\u00e9ploiement \/ Portefeuille de projets. ONE2TEAM est le seul \u00e9diteur europ\u00e9en reconnu comme \u00ab visionnaire \u00bb dans le Magic Quadrant PPM SaaS de Gartner et dispose du label \u00ab Indice Pertinence Innovation \u00bb.<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.one2team.com\">www.one2team.com<\/a> <\/p>\n<p><center><script type=\"text\/javascript\"><!--\ngoogle_ad_client = \"ca-pub-2913804460579993\";\n\/* Comm *\/\ngoogle_ad_slot = \"9074092525\";\ngoogle_ad_width = 468;\ngoogle_ad_height = 15;\n\/\/-->\n<\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\"\nsrc=\"http:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/show_ads.js\">\n<\/script><\/center><\/p>\n<table border=\"0\" align=\"center\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<div class=\"fb-like\" data-send=\"false\" data-layout=\"button_count\" data-width=\"150\" data-show-faces=\"false\"><\/div>\n<\/td>\n<td><script src=\"\/\/platform.linkedin.com\/in.js\" type=\"text\/javascript\">lang: fr_FR<\/script><script type=\"IN\/Share\" data-counter=\"right\"><\/script><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-count=\"horizontal\" data-via=\"IciOnVousVoit\" data-lang=\"fr\">Tweeter<\/a><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\"><\/script><\/td>\n<tr>\n<td><a href=\"http:\/\/www.scoop.it\" class=\"scoopit-button\" scit-position=\"horizontal\" >Scoop.it<\/a><script type=\"text\/javascript\" src=\"http:\/\/www.scoop.it\/button\/scit.js\"><\/script><\/td>\n<td><script type=\"text\/javascript\">var viadeoWidgetsJsUrl = document.location.protocol+\"\/\/widgets.viadeo.com\";(function(){var e = document.createElement('script'); e.type='text\/javascript'; e.async = true;e.src = viadeoWidgetsJsUrl+'\/js\/viadeowidgets.js'; var s = document.getElementsByTagName('head')[0]; s.appendChild(e);})();<\/script><\/p>\n<div class=\"viadeo-share\" data-display=\"btnlight\" data-count=\"right\" data-align=\"left\" data-partner-id=\"forzoovrqaoAviDtoqEjyhtvVo\"><\/div>\n<\/td>\n<td><g:plusone><\/g:plusone><\/td>\n<\/tr>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ONE2TEAM, \u00e9diteur de logiciels fran\u00e7ais, sp\u00e9cialis\u00e9 dans les solutions collaboratives cloud de pilotage de projet en temps r\u00e9el, donne les clefs pour \u00eatre un chef de projet 2.0. 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