{"id":34610,"date":"2013-08-24T16:36:03","date_gmt":"2013-08-24T16:36:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agglotv.com\/?p=34610"},"modified":"2013-08-24T16:38:20","modified_gmt":"2013-08-24T16:38:20","slug":"airbus-renouvelle-sa-confiance-a-merlane-en-lui-confiant-pour-la-8eme-annee-consecutive-son-professionnal-development-program","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=34610","title":{"rendered":"Airbus renouvelle sa confiance \u00e0 merlane en lui confiant pour la 8\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive son Professionnal Development Program"},"content":{"rendered":"<div class=\"alignleft\"><script type=\"text\/javascript\"><!--\ngoogle_ad_client = \"pub-2913804460579993\";\n\/* 300x250, date de cr\u00e9ation 09\/09\/10 *\/\ngoogle_ad_slot = \"3968300003\";\ngoogle_ad_width = 300;\ngoogle_ad_height = 250;\n\/\/-->\n<\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\"\nsrc=\"http:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/show_ads.js\">\n<\/script><\/div>\n<p><em>En 2005, Airbus Central <\/em><em>Entity<\/em><em> et merlane, sp\u00e9cialiste des RH et du management, concevaient le premier\u00a0 \u00ab\u00a0PDP\u00a0\u00bb (<\/em><em>Professionnal<\/em><em> <\/em><em>Development<\/em><em>Program., Ce programme de d\u00e9veloppement personnel \u00e0 destination des jeunes cadres d\u2019Airbus est aujourd\u2019hui reconnu et pl\u00e9biscit\u00e9 en interne, et les consultants merlane qui l\u2019ont pens\u00e9 sont encore aux commandes de ce beau projet humain.<\/em><\/p>\n<p><em> <\/em><\/p>\n<p><strong>L\u2019origine du concept\u00a0: Cr\u00e9er un programme de d\u00e9veloppement personnel pour r\u00e9ussir aujourd\u2019hui et demain<\/strong><\/p>\n<p>Il y a 8 ans, lorsque le programme est lanc\u00e9 par Airbus Central\u00a0Entity\u00a0(le si\u00e8ge d\u2019Airbus), l\u2019objectif \u00e9tait de permettre \u00e0 ses\u00a0 jeunes employ\u00e9s (entre 28 et 32 ans avec 4 \u00e0 5 ans d\u2019exp\u00e9rience) de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences humaines et relationnelles (management des conflits, communication interpersonnelle, confiance en soi, cr\u00e9ativit\u00e9 &amp; innovation\u2026) pour les aider \u00e0 r\u00e9ussir leur vie professionnelle.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Ce programme de formation doit permettre aux salari\u00e9s d&rsquo;avoir une meilleure connaissance de leurs atouts et de leurs points de vigilance, mais \u00e9galement d&rsquo;acqu\u00e9rir des fondations solides pour leur future carri\u00e8re\u00a0\u00bb,<\/em> pr\u00e9cise\u00a0<strong>Marie Vincent, \u00ab\u00a0Interpersonal Skills Competence &amp; Learning Manager in France\u00a0\u00bb et responsable du PDP chez Airbus<\/strong><!--more--><\/p>\n<p><strong> <\/strong><\/p>\n<p>Au fil des ann\u00e9es et des participants (plus de 300), les experts merlane ont \u00e9toff\u00e9 ce programme\u00a0: \u00ab\u00a0<em>Nous souhaitons permettre \u00e0 nos jeunes collaborateurs de s\u2019investir sur un projet qui leur tient \u00e0 c\u0153ur et ainsi contribuer \u00e0 leur d\u00e9veloppement personnel\u00a0\u00bb,<\/em> expliquait\u00a0<strong>Marc Jouenne, DRH Airbus en France<\/strong>lors du lancement de la promotion 2013 en mars dernier.<\/p>\n<p><strong>Un programme articul\u00e9 autour de 4 modules alliant <a href=\"http:\/\/www.domicilgym.fr\/\">coaching<\/a> individuel et networking <\/strong><\/p>\n<p>Le PDP s\u2019articule autour de 4 modules r\u00e9alis\u00e9s en groupe de 12 collaborateurs. Un accompagnement individuel est propos\u00e9 entre chaque module. Concr\u00e8tement, le programme commence par une r\u00e9union de lancement en pr\u00e9sence de la centaine de participants annuel et de leurs managers. Elle est suivie par le premier module de 2 jours dont l\u2019objectif est de mieux se conna\u00eetre de fa\u00e7on individuelle. Il repose, entres autres, sur les r\u00e9sultats du test IN-SIGHTS\u2122. Inspir\u00e9 des travaux des psychologues Jung et Marston, ce mod\u00e8le comportemental distingue quatre profils, symbolis\u00e9s chacun par une couleur\u00a0: le profil Jaune (promoteur\/motivateur), le Vert (supporteur), le Bleu (\u00e9valuateur) et le Rouge (conducteur).<\/p>\n<p><em> \u00ab\u00a0Aujourd\u2019hui nous sommes dans la 2<sup>\u00e8me<\/sup> phase, celle du projet en groupe. Les 8 groupes d\u00e9finissent, pilotent et r\u00e9alisent un projet qui r\u00e9pond \u00e0 un besoin sp\u00e9cifique et apporte une valeur ajout\u00e9e \u00e0 toutes les parties prenantes\u00a0: Airbus, eux-m\u00eames et une tierce partie.\u00a0\u00bb<\/em> explique\u00a0<strong>Marie Vincent<\/strong>.<\/p>\n<p>Il peut s\u2019agir d\u2019un projet social, environnemental, sportif ou encore business. Par exemple, en 2011, le projet \u00ab\u00a0logo for a green business\u00a0\u00bb avait pour but de promouvoir l&rsquo;image d&rsquo;Airbus en compensant les \u00e9missions de CO\u00b2 par des plantations de v\u00e9g\u00e9tation aux formes originales et visibles du ciel, par exemple celle du rond-point de la Crabe \u00e0 Saint Martin.<\/p>\n<p>Dans le cadre du PDP, des rencontres avec le top management et des journ\u00e9es de travail en groupes \u00e9largis sont \u00e9galement organis\u00e9es pour \u00e9changer et travailler sur des probl\u00e9matiques larges. Pour cl\u00f4turer cette formation, les stagiaires doivent pr\u00e9senter un projet devant un auditoire qui exige un investissement personnel et un r\u00e9el travail d&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Souvent les participants sont investis dans leur projet et bon nombre d\u2019entre eux poursuivent leurs actions apr\u00e8s la fin du programme\u00a0\u00bb<\/em> pr\u00e9cise\u00a0<strong>Bob Larcher, Consultant merlane et Fondateur du programme PDP<\/strong>.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s 8 ans de succ\u00e8s chez Airbus, merlane propose aujourd\u2019hui ce produit \u00e0 d\u2019autres structures souhaitant d\u00e9velopper les qualit\u00e9s humaines et relationnelles de leurs collaborateurs.<\/p>\n<table border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"352\" valign=\"top\"><strong>La d\u00e9marche<\/strong><\/td>\n<td width=\"314\" valign=\"top\"><strong>Le projet en chiffres<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"352\" valign=\"top\">\n<ol>\n<li>Mise en place de 4 s\u00e9minaires\/ateliers<\/li>\n<li>Suivi individuel\u00a0inter-module<\/li>\n<\/ol>\n<p>3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Projets en groupe\u00a0<strong>qui doit impliquer Airbus, les participants eux-m\u00eames et une tierce partie<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Journ\u00e9es de networking<\/li>\n<li>Rencontres avec des tops managers<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9sentation des\u00a0 projets devant un jury d\u2019executives<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong> <\/strong><\/td>\n<td width=\"314\" valign=\"top\">\n<ul>\n<li>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Programme lanc\u00e9 en 2005<\/li>\n<li>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Le programme a permis de former 300 participants<\/li>\n<li>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Environ 50 projets en groupe ont vu le jour<\/li>\n<li>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a095 % de satisfaction chez les participants<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>A propos de merlane :<\/strong><\/p>\n<p>merlane est une soci\u00e9t\u00e9 de conseil en management et ressources humaines cr\u00e9\u00e9e en 1985 \u00e0 Toulouse. Elle est pr\u00e9sid\u00e9e par son fondateur, Jean-Claude MERLANE, \u00e9galement Administrateur National de SYNTEC Conseil en Management.<br \/>\nSon m\u00e9tier consiste \u00e0 accompagner ses clients, en d\u00e9veloppant leur comp\u00e9titivit\u00e9 et leur croissance durable par deux leviers : la professionnalisation des managers et le pilotage des grands projets de transformation, et la performance de la gestion du capital humain et de l\u2019organisation.<br \/>\nSon principal axe de diff\u00e9renciation repose sur une offre unique de solutions adapt\u00e9es, porteuses de valeur ajout\u00e9e et de r\u00e9sultats, n\u00e9es de la combinaison de ses expertises en conseil et de ses savoir-faire op\u00e9rationnels en externalisation RH.<br \/>\nSon cr\u00e9do est double :<br \/>\nla flexibilit\u00e9 de ses offres par rapport aux besoins de ses clients<br \/>\nla preuve de ses engagements par les actes<br \/>\nSon activit\u00e9 est d\u00e9velopp\u00e9e en France \u00e0 partir de ses implantations \u00e0 Paris, Toulouse et Lyon, et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u00e0 partir de sa filiale merlane International bas\u00e9e \u00e0 Madrid et de son r\u00e9seau de partenaires en Grande-Bretagne, Allemagne, Colombie, Inde, Chine, Maroc, Alg\u00e9rie, Afrique de l\u2019ouest et Etats-Unis.<br \/>\nLa soci\u00e9t\u00e9 merlane est certifi\u00e9e ISO 9001 Version 2000 et OPQCM. Elle a par ailleurs obtenu le Label Comp\u00e9tences de SYNTEC Conseil en Management. Elle a adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 la charte mondiale des Nations Unies \u00ab Global Compact \u00bb pour son action dans le domaine du D\u00e9veloppement Durable et de la Responsabilit\u00e9 Sociale de l\u2019Entreprise. merlane est depuis fin 2010 le 1er cabinet fran\u00e7ais de conseil en ressources humaines et management certif\u00e9 \u2018Fournisseur approuv\u00e9\u2019 par l\u2019ILM, Institute of Leadership &#038; Management.<br \/>\nParmi ses clients : AIRBUS, EADS, Lyondell Basell, Sanofi Pasteur, Pernod-Ricard, SNCF, Audi France, SEAT, Cr\u00e9dit Social des Fonctionnaires, MMA, Turbomeca, FAFIEC, SPIE Sud-ouest, Laboratoire ROCHE, Mairie de Toulouse, Messier-Dowty, Total Infrastructures Gaz de France (TIGF), Air Liquide. merlane est membre fondateur du Mouvement G\u00e9n\u00e9ration RH Paris (MGRH) et du Club Management &#038; RH Grand Sud Ouest (CMRH).<br \/>\nPlus d\u2019informations sur <a href=\"http:\/\/www.merlane.com\">www.merlane.com<\/a><\/p>\n<p><center><script type=\"text\/javascript\"><!--\ngoogle_ad_client = \"ca-pub-2913804460579993\";\n\/* Comm *\/\ngoogle_ad_slot = \"9074092525\";\ngoogle_ad_width = 468;\ngoogle_ad_height = 15;\n\/\/-->\n<\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\"\nsrc=\"http:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/show_ads.js\">\n<\/script><\/center><\/p>\n<table border=\"0\" align=\"center\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<div class=\"fb-like\" data-send=\"false\" data-layout=\"button_count\" data-width=\"150\" data-show-faces=\"false\"><\/div>\n<\/td>\n<td><script src=\"\/\/platform.linkedin.com\/in.js\" type=\"text\/javascript\">lang: fr_FR<\/script><script type=\"IN\/Share\" data-counter=\"right\"><\/script><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-count=\"horizontal\" data-via=\"IciOnVousVoit\" data-lang=\"fr\">Tweeter<\/a><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\"><\/script><\/td>\n<tr>\n<td><a href=\"http:\/\/www.scoop.it\" class=\"scoopit-button\" scit-position=\"horizontal\" >Scoop.it<\/a><script type=\"text\/javascript\" src=\"http:\/\/www.scoop.it\/button\/scit.js\"><\/script><\/td>\n<td><script type=\"text\/javascript\">var viadeoWidgetsJsUrl = document.location.protocol+\"\/\/widgets.viadeo.com\";(function(){var e = document.createElement('script'); e.type='text\/javascript'; e.async = true;e.src = viadeoWidgetsJsUrl+'\/js\/viadeowidgets.js'; var s = document.getElementsByTagName('head')[0]; s.appendChild(e);})();<\/script><\/p>\n<div class=\"viadeo-share\" data-display=\"btnlight\" data-count=\"right\" data-align=\"left\" data-partner-id=\"forzoovrqaoAviDtoqEjyhtvVo\"><\/div>\n<\/td>\n<td><g:plusone><\/g:plusone><\/td>\n<\/tr>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 2005, Airbus Central Entity et merlane, sp\u00e9cialiste des RH et du management, concevaient le premier\u00a0 \u00ab\u00a0PDP\u00a0\u00bb (Professionnal DevelopmentProgram., Ce programme de d\u00e9veloppement personnel \u00e0 destination des jeunes cadres d\u2019Airbus est aujourd\u2019hui reconnu et pl\u00e9biscit\u00e9 en interne, et les consultants merlane qui l\u2019ont pens\u00e9 sont encore aux commandes de ce beau projet humain. 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