{"id":20778,"date":"2011-11-18T13:03:43","date_gmt":"2011-11-18T13:03:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agglotv.com\/?p=20778"},"modified":"2011-11-18T13:03:43","modified_gmt":"2011-11-18T13:03:43","slug":"conduire-la-transformation-%e2%80%93-faut-il-%c2%ab-mettre-le-feu-%c2%bb-pour-transformer-son-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=20778","title":{"rendered":"Conduire la transformation \u2013 Faut-il \u00ab mettre le feu \u00bb pour transformer son entreprise ?"},"content":{"rendered":"<div class=\"alignleft\"><script type=\"text\/javascript\"><!--\ngoogle_ad_client = \"pub-2913804460579993\";\n\/* 300x250, date de cr\u00e9ation 09\/09\/10 *\/\ngoogle_ad_slot = \"3968300003\";\ngoogle_ad_width = 300;\ngoogle_ad_height = 250;\n\/\/-->\n<\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\"\nsrc=\"http:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/show_ads.js\">\n<\/script><\/div>\n<p><strong>Patrick Besson, Hubert Heckmann, Fr\u00e9d\u00e9ric Petitbon, Jeanne Rodriguez, \u00c9douard Tessier<br \/>\nEditions DUNOD en partenariat avec IDRH<\/strong><\/p>\n<p>La crise actuelle sert de catalyseur et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur \u00e0 des changements structurels qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 en marche ou qui se seraient produits t\u00f4t ou tard. Elle constitue souvent une opportunit\u00e9 pour les dirigeants de lancer d\u2019importants programmes de transformation.<\/p>\n<p>Edouard Tessier, Directeur IDRH et co-auteur de l\u2019ouvrage, explique : \u00ab Transformer son entreprise, c\u2019est relever le d\u00e9fi de l\u2019incertitude, enclencher une dynamique forc\u00e9ment chaotique, mais capable de faire \u00e9merger des solutions inattendues, adapt\u00e9es au contexte. La transformation ne s\u2019administre donc pas avec des recettes toutes pr\u00eates : pour mobiliser les collaborateurs, la gestion de projet et la communication ne suffisent pas\u2026 \u00bb<\/p>\n<p>\u00c0 rebours des m\u00e9thodes qui entendent d\u00e9livrer \u00ab cl\u00e9 en main \u00bb des techniques en faisant fi du contexte, cet anti manuel propose des pistes in\u00e9dites pour penser et diriger la transformation, et r\u00e9pond aux questions que tout dirigeant peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 se poser.<!--more--><\/p>\n<p>Pour r\u00e9aliser cet ouvrage, Patrick Besson \u2013 Professeur de leadership strat\u00e9gique \u00e0 ESCP Europe, Hubert Heckmann \u2013 Normalien et ma\u00eetre de conf\u00e9rence \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Rouen, Fr\u00e9d\u00e9ric Petitbon \u2013 Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 d\u2019IDRH et Sociologue, Jeanne Rodriguez &#8211; Consultante et sp\u00e9cialiste des questions de transformation et Edouard Tessier \u2013 Directeur du p\u00f4le transformation \u00e0 IDRH ont pu recueillir les t\u00e9moignages des dirigeants d\u2019importantes entreprises et organisations telles que Renault, Alstom, Axa, La Poste ou l\u2019Arm\u00e9e du Salut.<\/p>\n<p>Des nombreuses rencontres entre les auteurs et les t\u00e9moins, des travaux r\u00e9alis\u00e9s et des exp\u00e9riences v\u00e9cues par les experts IDRH, d\u00e9coulent 8 grandes questions qui articulent  la structure de l\u2019ouvrage :<\/p>\n<p>&#8211;         Conduire une transformation d\u2019entreprise, pourquoi est-ce une aventure difficile et risqu\u00e9e ?<br \/>\n&#8211;         Faut-il \u00ab mettre le feu \u00bb pour lancer la transformation ? Burning platform, illusion de l\u2019autorit\u00e9 ou sens de l\u2019histoire ?<br \/>\n&#8211;         La symbolique du renouveau suppose-t-elle le sacrifice du patron ?<br \/>\n&#8211;         Quel style de leadership pour la transformation : parrain ou bisounours ?<br \/>\n&#8211;         Faut-il une direction de la transformation ?<br \/>\n&#8211;         Comment mouiller le middle management dans la transformation  sans le noyer ?<br \/>\n&#8211;         Quel dialogue social pour porter la transformation ?<br \/>\n&#8211;         Jusqu\u2019o\u00f9 et comment faut-il remettre en cause une culture d\u2019entreprise ?<\/p>\n<p>Ces questions pos\u00e9es dans le livre, en lien avec les sujets qui font l\u2019actualit\u00e9 \u00e9conomique, sont syst\u00e9matiquement mises en face de partis pris d\u00e9fendus par les auteurs.<\/p>\n<p><strong>A propos de IDRH<\/strong><\/p>\n<p>Cr\u00e9\u00e9 en 1970 et pr\u00e9sid\u00e9 par Jean-Luc Placet, le cabinet IDRH compte aujourd\u2019hui une soixantaine de collaborateurs qui interviennent pour des missions de conseil de Direction G\u00e9n\u00e9rale, tant dans le domaine strat\u00e9gique que dans le domaine RH et management (Pilotage strat\u00e9gique et gouvernance, fusions-acquisitions, restructuration industrielle, r\u00e9organisation et conduite du changement) aupr\u00e8s de grandes organisations comme : La Caisse des d\u00e9p\u00f4ts, L\u2019Or\u00e9al, Lafarge, France T\u00e9l\u00e9com, France T\u00e9l\u00e9visions, Macif, Areva, Swiss Life, Safran, BNP Paribas, <a href=\"http:\/\/www.domainelesmagasins.fr\/\">Chambre<\/a> de Commerce de Paris, RATP, Minist\u00e8re du Budget, etc. Membre de Syntec Conseil en Management, IDRH est \u00e9galement certifi\u00e9 ISO 9001 version 2008.<\/p>\n<p><iframe src=\"http:\/\/www.facebook.com\/plugins\/like.php?href=http:\/\/www.agglotv.com\/?p=20778;width=300&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=35\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" style=\"border:none; overflow:hidden; width:300px; height:35px;\" allowTransparency=\"true\"><\/iframe> <g:plusone size=\"tall\"><\/g:plusone> <a href=\"http:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-count=\"vertical\" data-via=\"IciOnVousVoit\" data-lang=\"fr\">Tweet<\/a><script type=\"text\/javascript\" src=\"http:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\"><\/script><\/p>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"http:\/\/tracking.publicidees.com\/showgrp.php?partid=27020&#038;grpid=8252\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Patrick Besson, Hubert Heckmann, Fr\u00e9d\u00e9ric Petitbon, Jeanne Rodriguez, \u00c9douard Tessier Editions DUNOD en partenariat avec IDRH La crise actuelle sert de catalyseur et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur \u00e0 des changements structurels qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 en marche ou qui se seraient produits t\u00f4t ou tard. 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