{"id":16717,"date":"2011-07-24T08:17:49","date_gmt":"2011-07-24T08:17:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agglotv.com\/?p=16717"},"modified":"2011-07-24T08:17:49","modified_gmt":"2011-07-24T08:17:49","slug":"idrh-encourage-les-entreprises-du-cac-40-a-passer-d%e2%80%99une-strategie-patrimoniale-a-une-strategie-d%e2%80%99apprentissage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=16717","title":{"rendered":"IDRH encourage les entreprises du CAC 40 \u00e0 passer d\u2019une strat\u00e9gie patrimoniale \u00e0 une strat\u00e9gie d\u2019apprentissage"},"content":{"rendered":"<div class=\"alignleft\"><script type=\"text\/javascript\"><!--\ngoogle_ad_client = \"pub-2913804460579993\";\n\/* 300x250, date de cr\u00e9ation 09\/09\/10 *\/\ngoogle_ad_slot = \"3968300003\";\ngoogle_ad_width = 300;\ngoogle_ad_height = 250;\n\/\/-->\n<\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\"\nsrc=\"http:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/show_ads.js\">\n<\/script><\/div>\n<p> <strong>IDRH, soci\u00e9t\u00e9 de conseil en management sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019accompagnement du changement des organisations, livre les fruits de sa r\u00e9flexion sur les strat\u00e9gies de grandes entreprises dans un ouvrage co-sign\u00e9 par Jean-Luc Placet et Patrick Rarivoson, respectivement PDG et Directeur du cabinet.<\/strong><\/p>\n<p>Le livre porte un message novateur : pour \u00eatre performants demain, les entreprises du CAC 40 ne doivent pas se contenter d\u2019\u00ab aligner \u00bb l\u2019entreprise sur la strat\u00e9gie, elles doivent avoir des strat\u00e9gies apprenantes. Pour cela, il faut faire \u00e9voluer les syst\u00e8mes de gestion et de pilotage pour mieux int\u00e9grer les parties prenantes internes et externes. Ce qui revient \u00e0 passer de la gestion des ressources humaines \u00e0 la gestion de l\u2019actif humain\u2026<\/p>\n<p><strong>D\u00e9velopper des strat\u00e9gies \u00ab d\u2019apprentissage \u00bb, en tirant parti des \u00ab actifs humains \u00bb.<\/strong><\/p>\n<p>Pour Patrick RARIVOSON, \u00ab L\u2019influence des actionnaires a plac\u00e9 de facto les entreprises, presque \u00e0 leur insu, dans une position d\u00e9fensive : il s\u2019agit de d\u00e9fendre la valeur d\u2019un patrimoine qui correspond \u00e0 une vision actionnariale de l\u2019entreprise. Ce faisant, elles scl\u00e9rosent petit \u00e0 petit leur facult\u00e9 d\u2019apprentissage, donc d\u2019innovation et de rupture. Qu\u2019est-ce qu\u2019une strat\u00e9gie d\u2019apprentissage ?<!--more--> C\u2019est une strat\u00e9gie anim\u00e9e par une vision soci\u00e9tale du monde, o\u00f9 les actifs humains, au c\u0153ur des logiques d\u2019apprentissage, sont pilot\u00e9s avec le m\u00eame souci d\u2019anticipation que les ratios financiers.\u00bb<\/p>\n<p>Selon les experts d\u2019IDRH, encore trop de soci\u00e9t\u00e9s du CAC 40 sont rest\u00e9es prisonni\u00e8res d\u2019une logique patrimoniale, ayant pour but de garantir \u00e0 l\u2019entreprise une position de leader \u00e0 travers son offre de produit ou de service, avec pour ambition premi\u00e8re de s\u00e9curiser l\u2019avenir de l\u2019entreprise par des barri\u00e8res concurrentielles et de rassurer les actionnaires. Or, le vrai futur d\u2019une entreprise ne se lit pas dans ses ratios financiers ou dans sa politique produit. Il se lit dans la capacit\u00e9 de l\u2019organisation \u00e0 \u00eatre apprenante et agile, \u00e0 d\u00e9velopper en son sein une vison soci\u00e9tale de son environnement et de ses parties prenantes, et pas seulement une vision de ses march\u00e9s.<\/p>\n<p>Comment renouveler les pratiques de gestion pour construire ces strat\u00e9gies d\u2019apprentissage et cette vision soci\u00e9tale ? En passant d\u2019une perspective o\u00f9 l\u2019homme est une ressource \u00e0 celle o\u00f9 il devient un actif de l\u2019entreprise, et en pilotant les diff\u00e9rentes dimensions de cet actif humain. Ces dimensions sont au nombre de quatre : en premier lieu l\u2019identit\u00e9 de l\u2019entreprise, son intelligence organisationnelle, son syst\u00e8me d\u2019alignement \u2013 qui doit devenir un syst\u00e8me apprenant, et ses modes de leadership. En somme, la vraie strat\u00e9gie d\u2019une entreprise ne doit plus \u00eatre pens\u00e9e comme la seule d\u00e9fense de son patrimoine, mais, presque \u00e0 l\u2019oppos\u00e9, sa capacit\u00e9 \u00e0 apprendre \u00e0 constamment anticiper sa transformation.<\/p>\n<p>Comment passer d\u2019une strat\u00e9gie patrimoniale \u00e0 une strat\u00e9gie d\u2019apprentissage ?<\/p>\n<p>Pour r\u00e9aliser cet ouvrage, les auteurs sont all\u00e9s \u00e0 la rencontre de dirigeants, mais aussi directeurs des ressources humaines et syndicats d\u2019entreprises du                   CAC 40. De nombreux cas pratiques, des t\u00e9moignages de personnalit\u00e9s cl\u00e9s du monde de l\u2019entreprise, viennent renforcer le propos des auteurs. Des outils et des d\u00e9marches d\u00e9taill\u00e9es sont mis \u00e0 disposition du lecteur.<\/p>\n<p>Pour concevoir et mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies d\u2019apprentissage, les auteurs encouragent les entreprises \u00e0 se poser les questions suivantes :<\/p>\n<p>&#8211;         Comment une entreprise doit-elle d\u00e9finir son identit\u00e9, et comment peut-elle int\u00e9grer de mani\u00e8re coh\u00e9rente ses possibles \u00e9volutions ?<br \/>\n&#8211;         Comment int\u00e9grer les parties prenantes au fonctionnement de son organisation?<br \/>\n&#8211;         Comment travailler sur l\u2019alignement entre la strat\u00e9gie et l\u2019actif humain ?<br \/>\n&#8211;         Quel style de leadership doit-elle adopter ?<\/p>\n<p>Patrick Rarivoson, directeur au sein du cabinet IDRH, d\u00e9clare : \u00ab identifier les comp\u00e9tences collectives d\u2019un groupe, int\u00e9grer au mieux les parties prenantes dans le fonctionnement de l\u2019organisation requi\u00e8rent de nouveaux outils de gestion,  \u00e0 vocation plus p\u00e9dagogique et moins d\u00e9terministe et, sans doute, un nouveau discours et de nouveaux outils strat\u00e9giques. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans cette optique que nous avons travaill\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9criture du livre. \u00bb<\/p>\n<p><strong>Des retours d\u2019exp\u00e9rience \u00e0 tous les niveaux pour une vision globale<\/strong><\/p>\n<p>Le livre propose au lecteur des cas d\u2019entreprises qui ont su construire des strat\u00e9gies d\u2019apprentissage, valoriser leur intelligence collective pour entrer dans la dimension d\u2019une strat\u00e9gie soci\u00e9tale. Les auteurs racontent l\u2019histoire de ces entreprises connues mondialement pour leur r\u00e9ussite en soulignant leur diff\u00e9rence : leur capacit\u00e9 \u00e0 valoriser l\u2019actif humain au sens large.<\/p>\n<p>\u00ab  L\u2019homme au c\u0153ur de la strat\u00e9gie\u2026 Des ressources humaines aux actifs humains \u00bb\u2013 sortie le 6 juillet 2011 aux Editions Dunod (25\u20ac \u2013 168 pages)<\/p>\n<p><strong>A propos de IDRH<\/strong><\/p>\n<p>Cr\u00e9\u00e9 en 1970 et pr\u00e9sid\u00e9 par Jean-Luc Placet, le cabinet IDRH compte aujourd\u2019hui une soixantaine de collaborateurs qui interviennent pour des missions de conseil de Direction G\u00e9n\u00e9rale, tant dans le domaine strat\u00e9gique que dans le domaine RH et management (Pilotage strat\u00e9gique et gouvernance, fusions-acquisitions, restructuration industrielle, r\u00e9organisation et conduite du changement) aupr\u00e8s de grandes organisations comme : La Caisse des d\u00e9p\u00f4ts, L\u2019Or\u00e9al, Lafarge, France T\u00e9l\u00e9com, France T\u00e9l\u00e9visions, Macif, Areva, Swiss Life, Safran, BNP Paribas, Chambre de Commerce de Paris, RATP, Minist\u00e8re du Budget, etc. Membre de Syntec Conseil en Management, IDRH est \u00e9galement certifi\u00e9 ISO 9001 version 2008.<\/p>\n<p><iframe src=\"http:\/\/www.facebook.com\/plugins\/like.php?href=http:\/\/www.agglotv.com\/?p=16717;width=300&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=35\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" style=\"border:none; overflow:hidden; width:300px; height:35px;\" allowTransparency=\"true\"><\/iframe> <g:plusone size=\"tall\"><\/g:plusone> <a href=\"http:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-count=\"vertical\" data-via=\"IciOnVousVoit\" data-lang=\"fr\">Tweet<\/a><script type=\"text\/javascript\" src=\"http:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\"><\/script><\/p>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"http:\/\/tracking.publicidees.com\/showgrp.php?partid=27020&#038;grpid=8252\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>IDRH, soci\u00e9t\u00e9 de conseil en management sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019accompagnement du changement des organisations, livre les fruits de sa r\u00e9flexion sur les strat\u00e9gies de grandes entreprises dans un ouvrage co-sign\u00e9 par Jean-Luc Placet et Patrick Rarivoson, respectivement PDG et Directeur du cabinet. 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