{"id":15415,"date":"2011-06-09T06:55:12","date_gmt":"2011-06-09T06:55:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agglotv.com\/?p=15415"},"modified":"2011-06-09T06:55:12","modified_gmt":"2011-06-09T06:55:12","slug":"faut-il-reinventer-le-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=15415","title":{"rendered":"Faut-il r\u00e9inventer le leadership ?"},"content":{"rendered":"<div class=\"alignleft\"><script type=\"text\/javascript\"><!--\ngoogle_ad_client = \"pub-2913804460579993\";\n\/* 300x250, date de cr\u00e9ation 09\/09\/10 *\/\ngoogle_ad_slot = \"3968300003\";\ngoogle_ad_width = 300;\ngoogle_ad_height = 250;\n\/\/-->\n<\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\"\nsrc=\"http:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/show_ads.js\">\n<\/script><\/div>\n<p><strong>SYNTEC Conseil en Management ouvre le d\u00e9bat sur le leadership <a href=\"http:\/\/www.web-tv-management.com\">www.web-tv-management.com<\/a> <\/strong><\/p>\n<p>Crise de l\u00e9gitimit\u00e9 des pouvoirs \u00e9tablis, nouvelles formes d\u2019engagement des salari\u00e9s\u2026 A l\u2019heure o\u00f9 les techniques de management soul\u00e8vent tant d\u2019interrogations au sein des organisations, le Leadership s\u2019invite r\u00e9guli\u00e8rement au c\u0153ur des d\u00e9bats sur la Gouvernance. Cet anglicisme suscite en effet nombre de controverses. N\u00e9cessit\u00e9 ou faire-valoir ? L\u2019heure est-elle au renouveau du leadership ? Pour en d\u00e9battre, SYNTEC Conseil en <a href=\"http:\/\/www.equert.com\/\">Management<\/a> \u2013 syndicat patronal regroupant en France les principaux acteurs du conseil en <a href=\"http:\/\/www.etop.fr\/\">management<\/a> \u2013 a r\u00e9uni trois experts.<\/p>\n<p>Cet \u00e9change, organis\u00e9 dans le cadre du quatri\u00e8me WebJT du Management, a \u00e9t\u00e9 anim\u00e9 par le journaliste Alex TAYLOR.<\/p>\n<p>Trois invit\u00e9s pr\u00e9sents sur le plateau ont confront\u00e9 leurs visions du leadership : David ARNERA, directeur du D\u00e9veloppement du Management du Groupe L\u2019Or\u00e9al ; Val\u00e9ry BRABANT, dirigeant de la soci\u00e9t\u00e9 Charbonneaux-Brabant et Pr\u00e9sident du Club des Jeunes Dirigeants; Christian CHATTEY, responsable des activit\u00e9s de Consulting chez Deloitte France. Ils ont \u00e9galement r\u00e9agi \u00e0 une contribution enregistr\u00e9e de Jean-Claude DAUMAS, historien et \u00e9conomiste, qui a dirig\u00e9 le tout r\u00e9cent \u00ab Dictionnaire historique des patrons fran\u00e7ais \u00bb.<!--more--><\/p>\n<p><strong>Leader ou manager ?<\/strong><\/p>\n<p> Dans le langage commun, le leadership d\u00e9finit la capacit\u00e9 d\u2019un individu \u00e0 entrainer d\u2019autres individus ou organisations dans le but d\u2019atteindre certains objectifs. Le leader guide, influence, inspire. Il donne du sens \u00e0 l\u2019action. Qu\u2019en est-il dans les entreprises?<\/p>\n<p>Le leadership est consid\u00e9r\u00e9 par certains comme une composante du management. D\u2019autres affirment que ces deux concepts sont distincts. Le leadership constituerait un plus, \u201cune cerise sur le g\u00e2teau\u201c. Les premiers privil\u00e9gient la fonction management : le chef d\u2019entreprise doit justifier de sa capacit\u00e9 \u00e0 diriger et \u00e0 faire appliquer ses d\u00e9cisions. S\u2019il est charismatique, tant mieux ! Les seconds, \u00e0 l\u2019instar de Christian CHATTEY, estiment qu\u2019\u00eatre un leader c\u2019est cr\u00e9er et transmettre du sens\u201c.<\/p>\n<p>David ARNERA d\u00e9fend quant \u00e0 lui une position m\u00e9diane: \u201cLes dirigeants deviennent schizophr\u00e8nes et consid\u00e8rent que le leader est sup\u00e9rieur au manager. Or on a surtout besoin d\u2019un \u00e9quilibre, de patrons qui ont une vision et savent construire dans la dur\u00e9e. Donner du sens, c\u2019est important mais ce n\u2019est pas suffisant! Il faut aussi diriger, coordonner\u2026\u201d<\/p>\n<p><strong> Les trois questions cl\u00e9<\/strong><\/p>\n<p> Au-del\u00e0 de la d\u00e9finition du leadership, trois niveaux de r\u00e9flexion ont structur\u00e9 le d\u00e9bat :<\/p>\n<p><strong> &#8211; Comment devient-on leader ?<\/strong><\/p>\n<p> Chez l\u2019Or\u00e9al, pr\u00e9cise David ARNERA, tous les dirigeants sont issus de l\u2019entreprise, v\u00e9ritable \u00e9cole de leadership. La recette pour obtenir des leaders ? D\u00e9tecter d\u00e8s le recrutement les qualit\u00e9s indispensables : force de conviction et d\u2019action, audace, capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des r\u00e9seaux, \u00e0 prendre des risques et bonifier ensuite ces qualit\u00e9s dans un plan de carri\u00e8re en exposant les individus \u00e0 des situations vari\u00e9es.<\/p>\n<p>Dans le m\u00eame esprit, Christian CHATTEY regrette que les managers de proximit\u00e9 soient le plus souvent recrut\u00e9s sur des comp\u00e9tences purement techniques. Il pr\u00e9conise de choisir aussi les cadres sur des crit\u00e8res de personnalit\u00e9, puis de les former : \u00ab Un leader c\u2019est quelqu\u2019un qui a le go\u00fbt, l\u2019envie d\u2019entra\u00eener les autres, et pour cela, on aura beau cr\u00e9er toutes les formations du monde, cela ne s\u2019apprend pas \u00bb.<\/p>\n<p><strong>&#8211; De l\u2019utilit\u00e9 d\u2019un chef<\/strong><\/p>\n<p> \u00ab Les musiciens n\u2019ont pas besoin d\u2019un chef pour jouer ensemble, ils connaissent tous parfaitement la partition. En revanche, c\u2019est au chef d\u2019apporter un projet et de cr\u00e9er le lien et la confiance \u00bb. Cette opinion du chef d\u2019orchestre Michel PODOLACK s\u2019applique-t-elle \u00e0 l\u2019entreprise?<\/p>\n<p>Valery BRABANT estime que le leader f\u00e9d\u00e8re les \u00e9nergies au service de sa vision. Dans le cas d\u2019esp\u00e8ce, il n\u2019impose pas ses id\u00e9es mais r\u00e9ussit un assemblage. C\u2019est la th\u00e9orie du \u201cl\u2019un et l\u2019autre\u201d.<\/p>\n<p>Selon David ARNERA, le parall\u00e8le avec l\u2019entreprise s\u2019av\u00e8re n\u00e9anmoins un peu t\u00e9nu: \u00ab On part du principe que tous les musiciens sont comp\u00e9tents et motiv\u00e9s, or, dans une entreprise ce n\u2019est pas toujours le cas \u00bb. Cette relation du leader avec ses \u00e9quipes forme du reste un pilier essentiel du leadership. La dimension de r\u00e9ciprocit\u00e9 de ce rapport s\u2019impose comme une \u00e9vidence : le leader doit faire partager sa vision \u00e0 ses \u00e9quipes et faire montre d\u2019une grande ambition \u00e0 leur endroit.<\/p>\n<p><strong> &#8211; Les nouveaux mod\u00e8les de leadership<\/strong><\/p>\n<p> Quelle place occupe le leadership dans les th\u00e9ories du management ? Comme le souligne Val\u00e9ry BRABANT, on oppose souvent le mod\u00e8le pyramidal au mod\u00e8le transversal. Le premier apparait aujourd\u2019hui d\u00e9pass\u00e9, trop manich\u00e9en, bien qu\u2019inalt\u00e9rable du seul point de vue de la responsabilit\u00e9 juridique. Le second s\u2019apparente \u00e0 une utopie. En effet, toute entreprise requiert un chef, un meneur, m\u00eame si celui-ci doit s\u2019appuyer sur ses \u00e9quipes. La solution se trouve donc \u00e0 mi-chemin. Le leader du XXI\u00e8me si\u00e8cle devra instaurer un mode de management participatif, collaboratif, dans une organisation pyramidale. Il fera montre de sa capacit\u00e9 \u00e0 entrainer les autres, \u00e0 exploiter le meilleur de chacun et du potentiel de l\u2019organisation. Bref, \u00e0 ouvrir des \u201c<a href=\"http:\/\/www.alphabaie.com\/fenetres.htm\">fen\u00eatres<\/a>\u201d dans la pyramide\u2026<\/p>\n<p><strong>A propos de Syntec Conseil Management<\/strong><\/p>\n<p>SYNTEC Conseil en Management regroupe 63 cabinets, repr\u00e9sentant plus de 50% du march\u00e9 du conseil en management en France (effectif et CA cumul\u00e9s). Il rassemble des soci\u00e9t\u00e9s tr\u00e8s diversifi\u00e9es, tant par leur taille que par leur domaine d\u2019expertise, qui interviennent aupr\u00e8s des entreprises du secteur priv\u00e9 et public.<br \/>\nLe syndicat fait partie de la f\u00e9d\u00e9ration SYNTEC qui regroupe les m\u00e9tiers du savoir et qui compte pr\u00e8s de 1250 groupes ou entreprises (Ing\u00e9nierie, \u00c9tudes &#038; Conseil, <a href=\"http:\/\/www.eurogiciel.fr\">Informatique<\/a>, Formation, Relations Publiques,\u2026). La F\u00e9d\u00e9ration repr\u00e9sente pr\u00e8s de 650 000 emplois pour un CA de 3,8 milliards d\u2019euros.<br \/>\nSyndicat professionnel, SYNTEC Conseil en Management a pour vocation de valoriser, d\u2019affirmer et de d\u00e9fendre l\u2019identit\u00e9 de la profession en prenant position et en portant une vision commune des m\u00e9tiers du conseil en management.<br \/>\nFortement impliqu\u00e9 au sein de la FEACO (F\u00e9d\u00e9ration Europ\u00e9enne des Associations de Conseil en Organisation), le Syndicat a pour mission de favoriser la coop\u00e9ration interne entre les diff\u00e9rents acteurs et aider \u00e0 la cr\u00e9ation de r\u00e9seaux internationaux pour les entreprises adh\u00e9rentes qui le souhaitent.<\/p>\n<p><iframe src=\"http:\/\/www.facebook.com\/plugins\/like.php?href=http:\/\/www.agglotv.com\/?p=15415;width=300&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=35\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" style=\"border:none; overflow:hidden; width:300px; height:35px;\" allowTransparency=\"true\"><\/iframe> <g:plusone size=\"tall\"><\/g:plusone><\/p>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"http:\/\/tracking.publicidees.com\/showgrp.php?partid=27020&#038;grpid=8252\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>SYNTEC Conseil en Management ouvre le d\u00e9bat sur le leadership www.web-tv-management.com Crise de l\u00e9gitimit\u00e9 des pouvoirs \u00e9tablis, nouvelles formes d\u2019engagement des salari\u00e9s\u2026 A l\u2019heure o\u00f9 les techniques de management soul\u00e8vent tant d\u2019interrogations au sein des organisations, le Leadership s\u2019invite r\u00e9guli\u00e8rement au c\u0153ur des d\u00e9bats sur la Gouvernance. 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