{"id":13027,"date":"2011-03-29T09:33:35","date_gmt":"2011-03-29T09:33:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agglotv.com\/?p=13027"},"modified":"2011-03-29T09:33:35","modified_gmt":"2011-03-29T09:33:35","slug":"reformes-sur-la-gestion-des-risques-professionnels-76-des-entreprises-redoutent-un-impact-financier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=13027","title":{"rendered":"R\u00e9formes sur la gestion des risques professionnels : 76% des entreprises redoutent un impact financier"},"content":{"rendered":"<div class=\"alignleft\"><script type=\"text\/javascript\"><!--\ngoogle_ad_client = \"pub-2913804460579993\";\n\/* 300x250, date de cr\u00e9ation 23\/02\/11 *\/\ngoogle_ad_slot = \"4347473311\";\ngoogle_ad_width = 300;\ngoogle_ad_height = 250;\n\/\/-->\n<\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\"\nsrc=\"http:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/show_ads.js\">\n<\/script><\/div>\n<p><strong>Leyton pr\u00e9sente les r\u00e9sultats de son \u00e9tude de perception sur les r\u00e9formes AT-MP<\/strong><\/p>\n<p>A la suite de l\u2019adoption de deux r\u00e9formes successives li\u00e9es \u00e0 la gestion des Accidents du Travail et Maladies Professionnelles (AT-MP), Leyton, acteur majeur sur le march\u00e9 du conseil op\u00e9rationnel en optimisation des co\u00fbts, a souhait\u00e9 mesurer les impacts organisationnels de ces r\u00e9formes sur les entreprises concern\u00e9es.<\/p>\n<p>Quelles sont leur perception et leur capacit\u00e9 d\u2019adaptation ? Quelles seront les cons\u00e9quences financi\u00e8res \u00e0 l\u2019horizon 2012 ?<\/p>\n<p>Leyton r\u00e9v\u00e8le les r\u00e9sultats de sa 1\u00e8re \u00e9tude men\u00e9e sur le sujet en janvier 2011, aupr\u00e8s d\u2019un panel de plus de 150 entreprises repr\u00e9sentatives du tissu \u00e9conomique fran\u00e7ais.<\/p>\n<p><strong>Un niveau d\u2019informations faible des entreprises face aux r\u00e9formes<\/strong><\/p>\n<p> Les r\u00e9formes successives des AT-MP ont \u00e9t\u00e9 essentiellement mises en place pour encadrer strictement la proc\u00e9dure de reconnaissance des risques professionnels, et modifier les seuils d\u2019effectifs d\u00e9terminant le mode de tarification applicable aux entreprises.<!--more--> Ces nouvelles r\u00e8gles visent aujourd\u2019hui \u00e0 r\u00e9duire le nombre de contentieux initi\u00e9s par les employeurs et les inciter \u00e0 s\u2019engager dans une d\u00e9marche \u00e0 la fois pr\u00e9ventive et r\u00e9active.<\/p>\n<p>Les entreprises interrog\u00e9es sont toutes impact\u00e9es par les risques professionnels. En effet,  pr\u00e8s de 50% d\u2019entre elles ont d\u00e9clar\u00e9 au moins 10 AT-MP depuis le 1er janvier 2010. N\u00e9anmoins, leur niveau de connaissance reste faible. Alors que 97% consid\u00e8rent \u00eatre correctement inform\u00e9es, les r\u00e9ponses apport\u00e9es prouvent au contraire qu\u2019elles disposent d\u2019une vision partielle du nouveau dispositif. La r\u00e9duction du d\u00e9lai de contestation des AT-MP d\u00e9clar\u00e9s reste en effet la principale modification cit\u00e9e dans 64% des cas, tandis que la modification des seuils d\u00e9terminant la tarification, l\u2019instauration de co\u00fbts moyens, ou encore la possibilit\u00e9 de mise en place d\u2019un taux de cotisation unique, sont tr\u00e8s peu \u00e9voqu\u00e9s.<\/p>\n<p><strong> Des entreprises majoritairement r\u00e9sign\u00e9es quant aux cons\u00e9quences financi\u00e8res<\/strong><\/p>\n<p>Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des entreprises interrog\u00e9es (48%) ne consid\u00e8re aucune avanc\u00e9e positive li\u00e9e aux r\u00e9formes AT-MP. Elles sont notamment 72% \u00e0 n\u2019avoir proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucune r\u00e9organisation interne depuis la mise en place de la proc\u00e9dure de reconnaissance des AT-MP en 2009. Les \u00e9volutions de ces r\u00e9formes sont donc globalement per\u00e7ues n\u00e9gativement et la prise de recul quant \u00e0 l\u2019application des nouvelles r\u00e8gles reste insuffisante \u00e0 ce jour.<\/p>\n<p>Par ailleurs, 76% des entreprises craignent aujourd\u2019hui une augmentation directe de leurs taux de cotisation. Elles sont notamment 25% \u00e0 envisager une augmentation d\u2019au moins 2% de ces taux.<\/p>\n<p><strong> Des efforts men\u00e9s en faveur de la pr\u00e9vention des risques professionnels<\/strong><\/p>\n<p>Alors que les nouveaux am\u00e9nagements pr\u00e9vus par la loi visent \u00e0 encourager les entreprises \u00e0 r\u00e9aliser des efforts de pr\u00e9vention, 70% d\u2019entre elles assurent inciter leurs collaborateurs \u00e0 agir en ce sens par des mesures de pr\u00e9vention telles que la mise \u00e0 disposition de manuels et l\u2019am\u00e9nagement du lieu de travail (20%), ou encore par des formations sp\u00e9cifiques (19%). La communication interne (dans 15% des cas) ou la cr\u00e9ation de services sp\u00e9cialis\u00e9s (15%) constituent d\u2019autres axes pr\u00e9ventifs \u00e9voqu\u00e9s par les entreprises.<\/p>\n<p>En synth\u00e8se, plus de la moiti\u00e9 des entreprises interrog\u00e9es (53%) reste sceptique face aux \u00e9volutions souhait\u00e9es par le l\u00e9gislateur avec un niveau de confiance faible. Les entreprises esp\u00e8rent \u00e0 ce jour une plus grande r\u00e9activit\u00e9 des CPAM, tout en sachant qu\u2019elles devront s\u2019adapter \u00e0 la situation par une meilleure gestion et davantage de mesures de pr\u00e9vention des risques professionnels. Bien que la majorit\u00e9 d\u2019entre elles semble bien sensibilis\u00e9e aux efforts pr\u00e9ventifs, pr\u00e8s d\u2019un tiers ne consid\u00e8re pas ce sujet comme prioritaire. La mise en place d\u2019une v\u00e9ritable politique de gestion et de pilotage des accidents du travail et maladies professionnelles s\u2019av\u00e8re pourtant primordiale. Les entreprises n\u2019auront d\u2019autre choix que d\u2019adapter leur organisation interne, analyser correctement les cons\u00e9quences d\u2019un accident au moment de sa survenance, se doter d\u2019outils sp\u00e9cifiques, et optimiser leur gestion administrative, pour ainsi ma\u00eetriser leur futur taux de cotisation et r\u00e9duire l\u2019impact financier des r\u00e9formes AT-MP.<\/p>\n<p><strong>A propos de Leyton<\/strong><\/p>\n<p>Acteur majeur sur le secteur du conseil op\u00e9rationnel, Leyton propose des prestations d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l\u2019optimisation de la fiscalit\u00e9, des ressources humaines, du financement de l\u2019innovation et des achats. Leyton adresse \u00e9galement le secteur public et le secteur de la sant\u00e9 via sa filiale CTR.<br \/>\nBas\u00e9es sur le principe de la r\u00e9mun\u00e9ration aux r\u00e9sultats, leurs prestations d\u00e9gagent rapidement des marges de man\u0153uvre budg\u00e9taires suppl\u00e9mentaires pour aider les organisations \u00e0 investir dans de nouveaux projets.<br \/>\nLa soci\u00e9t\u00e9 conna\u00eet une croissance continue depuis sa cr\u00e9ation en 1997. Ainsi, Leyton a r\u00e9alis\u00e9 66M\u20ac de chiffre d\u2019affaires sur l\u2019exercice fiscal 2009\/2010. Avec plus de 4200 clients, Leyton emploie \u00e0 ce jour 530 collaborateurs aux comp\u00e9tences pluridisciplinaires r\u00e9partis en France (Paris, Lyon, Toulouse, Montpellier, Sophia-Antipolis, Strasbourg et Nantes) et \u00e0 l\u2019international (Londres, Dublin, Bruxelles, Casablanca et Montr\u00e9al).<br \/>\nLeyton est certifi\u00e9 ISO 9001 version 2000 et a re\u00e7u la qualification OPQCM.<br \/>\nPlus d\u2019informations sur <a href=\"http:\/\/www.leyton.com\">www.leyton.com<\/a>.<\/p>\n<p><iframe src=\"http:\/\/www.facebook.com\/plugins\/like.php?href=http:\/\/www.agglotv.com\/?p=13027;width=300&amp;action=like&amp;colorscheme=light&amp;height=35\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" style=\"border:none; overflow:hidden; width:300px; height:35px;\" allowTransparency=\"true\"><\/iframe><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leyton pr\u00e9sente les r\u00e9sultats de son \u00e9tude de perception sur les r\u00e9formes AT-MP A la suite de l\u2019adoption de deux r\u00e9formes successives li\u00e9es \u00e0 la gestion des Accidents du Travail et Maladies Professionnelles (AT-MP), Leyton, acteur majeur sur le march\u00e9 du conseil op\u00e9rationnel en optimisation des co\u00fbts, a souhait\u00e9 mesurer les impacts organisationnels de ces [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[28],"tags":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13027"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13027"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13027\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13028,"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13027\/revisions\/13028"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agglotv.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}