{"id":1253,"date":"2010-03-01T13:10:50","date_gmt":"2010-03-01T13:10:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agglotv.com\/?p=1253"},"modified":"2010-03-01T13:10:50","modified_gmt":"2010-03-01T13:10:50","slug":"2009-lannee-de-la-transformation-pour-les-mousquetaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agglotv.com\/?p=1253","title":{"rendered":"2009, l&rsquo;ann\u00e9e de la transformation pour les Mousquetaires"},"content":{"rendered":"<div class=\"alignleft\"><script type=\"text\/javascript\"><!--\ngoogle_ad_client = \"pub-2913804460579993\";\n\/* 200x200, date de cr\u00e9ation 07\/01\/10 *\/\ngoogle_ad_slot = \"0007263505\";\ngoogle_ad_width = 200;\ngoogle_ad_height = 200;\n\/\/-->\n<\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\"\nsrc=\"http:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/show_ads.js\">\n<\/script><\/div>\n<p><strong>Les Mousquetaires cl\u00f4turent l&rsquo;ann\u00e9e 2009 sur un chiffre d&rsquo;affaires global de 34 milliards d&rsquo;euros. Dans un contexte difficile notamment pour les activit\u00e9s non alimentaires, l&rsquo;enseigne principale Intermarch\u00e9 a r\u00e9alis\u00e9 en France une progression de + 1,5 %. Au global sur le p\u00e9rim\u00e8tre hors carburant et hors production industrielle (25 milliards d&rsquo;euros) Les Mousquetaires on r\u00e9alis\u00e9 une progression de + 0,7 % et cr\u00e9\u00e9 plus de 180.000 m\u00b2 de surface nouvelle. L&rsquo;ann\u00e9e 2009 qui c\u00e9l\u00e9brait les 40 ans du Groupement de chefs d&rsquo;entreprise ind\u00e9pendants a vu le d\u00e9ploiement de nombreux chantiers strat\u00e9giques : changement d&rsquo;identit\u00e9 visuelle et transformation des points de vente, investissements dans les unit\u00e9s de production, innovation en marque propre, engagement des magasins dans la baisse des prix.<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab Notre objectif est de nous imposer durablement comme un acteur majeur de la distribution en France et en Europe dans les trois premi\u00e8res enseignes sur les march\u00e9s alimentaire et \u00e9quipement de la <a href=\"http:\/\/www.batisseur.fr\">Maison<\/a>. Pour cela, le combat pour les prix bas est notre meilleure arme. \u00bb Michel Pattou, Pr\u00e9sident des Mousquetaires.<!--more--><\/p>\n<p><strong>Le d\u00e9ploiement des concepts dynamise les points de vente<\/strong><\/p>\n<p>Avec pr\u00e8s de 1 800 points de vente en France, les enseignes Intermarch\u00e9 et Ecomarch\u00e9 entament un ambitieux chantier de transformation des points de vente. En effet, en juin 2009, quatre nouveaux formats ont vu le jour : Intermarch\u00e9 Super, Intermarch\u00e9 Contact, Intermarch\u00e9 Express et Intermarch\u00e9 Hyper. Unies par le concept du \u00ab discount utile \u00bb, qui propose les prix les moins chers de la r\u00e9gion de fa\u00e7on permanente sur les produits les plus consomm\u00e9s par les familles (fruits et l\u00e9gumes, couches, lessive\u2026), les enseignes montrent leur engagement en faveur des prix bas. Un succ\u00e8s, puisqu\u2019Intermarch\u00e9 a gagn\u00e9 0,2% de part de march\u00e9 par rapport \u00e0 2008, \u00e0 13,1%. (Source : TNS Worldpanel 27 d\u00e9cembre 2009).<\/p>\n<p>Quant \u00e0 Netto, son nouveau concept se d\u00e9veloppe avec succ\u00e8s autour de la formule \u00ab plus j\u2019ach\u00e8te, moins c\u2019est cher \u00bb. Unique en France, ce syst\u00e8me consiste \u00e0 offrir aux clients jusqu\u2019\u00e0 1500 lots virtuels d\u00e9gressifs tous les jours. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des points de vente est d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 aux couleurs du nouveau concept et permet \u00e0 l\u2019enseigne hard discount des Mousquetaires de r\u00e9sister dans un secteur touch\u00e9 par la baisse du pouvoir d\u2019achat des <a href=\"http:\/\/www.centreservices.fr\">m\u00e9nages<\/a> modestes.<\/p>\n<p>Bricomarch\u00e9, qui a f\u00eat\u00e9 ses 30 ans en 2009, a d\u00e9voil\u00e9 pour l\u2019occasion une nouvelle identit\u00e9 visuelle, et un nouveau concept de point de vente que 400 magasins sur un total de 524 ont d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9.<\/p>\n<p>Avec ses nouvelles formules et ses baisses de prix, Restaumarch\u00e9 reste dynamique, tout comme Roady qui compte aujourd\u2019hui 159 centres-auto en Europe. Parall\u00e8lement et suite \u00e0 l\u2019accord pass\u00e9 avec Kiabi, les points de vente V\u00eati en France qui ont rejoint ce partenariat finalisent leur changement d\u2019enseigne en ce d\u00e9but 2010.<\/p>\n<p><strong>Le d\u00e9veloppement international s\u2019intensifie<\/strong><\/p>\n<p>Le Groupement des Mousquetaires est un acteur international majeur de la grande distribution \u00e0 travers d\u2019une part, une implantation dans les pays en forte croissance et, d\u2019autre part, son implication au sein de l\u2019alliance ALIDIS aux c\u00f4t\u00e9s du N\u00b03 espagnol Eroski et du N\u00b01 allemand Edeka. A l\u2019international, qui repr\u00e9sente 13 % de leur chiffre d\u2019affaires, les Mousquetaires ont multipli\u00e9 les initiatives en cr\u00e9ant 49 nouveaux points de vente en 2009 essentiellement en Pologne (27 ouvertures) et au Portugal (20 ouvertures).<br \/>\nLa Pologne poursuit sa tr\u00e8s bonne progression avec un chiffre d\u2019affaires en hausse de + 14,8 %. Pour accompagner leur d\u00e9veloppement dans le sud du pays, les Mousquetaires y ont inaugur\u00e9 une nouvelle plateforme logistique \u00e0 Mys\u00b3owice en Sil\u00e9sie. Si le Portugal a plus souffert (- 1 %), la Belgique, a vu son chiffre d\u2019affaires progresser de + 4,1 %.<br \/>\nEn Espagne, les Mousquetaires ont sign\u00e9 le 13 f\u00e9vrier 2010 un accord de cession des 53 points de vente \u00e0 l\u2019enseigne Intermarch\u00e9 avec le distributeur catalan Bon Preu. Implant\u00e9e en Espagne depuis 1988, avec moins de 0,5 % de parts de march\u00e9 Intermarch\u00e9 ne poss\u00e9dait pas la taille critique pour se d\u00e9velopper sur un march\u00e9 fortement concurrentiel. L\u2019Espagne repr\u00e9sentait moins de 1% du chiffre d\u2019affaires du Groupement des Mousquetaires. Ce d\u00e9sengagement permettra d\u2019intensifier son d\u00e9veloppement sur les autres pays o\u00f9 il est d\u00e9j\u00e0 implant\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Une strat\u00e9gie de marques propres renforc\u00e9e par des investissements dans les unit\u00e9s de production<\/strong><\/p>\n<p>La part des produits \u00e0 marque propre repr\u00e9sente aujourd\u2019hui 36% du chiffre d\u2019affaires (et 50% en volume) des enseignes alimentaires du Groupement : l\u2019objectif est d\u2019atteindre 40% d\u2019ici deux ans.<br \/>\nPour cela, le groupement s\u2019appuie sur sa forte proximit\u00e9 avec les PME et son m\u00e9tier d\u2019industriel. Dans ses 60 unit\u00e9s de production toutes implant\u00e9es en France, les Mousquetaires emploient plus de 8.500 collaborateurs et sont un acteur incontournable de l\u2019agroalimentaire. Cela repr\u00e9sente un chiffre d\u2019affaires de 2,9 milliards d\u2019euros. En 2010, les Mousquetaires investiront principalement pour adapter les outils aux nouvelles attentes des clients, d\u00e9velopper les capacit\u00e9s et stimuler l&rsquo;innovation dans des sites comme la SVA Jean Roz\u00e9, abattage et transformation de viande \u00e0 Vitr\u00e9 (35), les Salaisons celtiques, charcuterie \u00e0 Pontivy (56) ou Le Moulin de la Chaume, panification \u00e0 La Voulte (07).<br \/>\nCette d\u00e9marche porte ses fruits puisque depuis 2 ann\u00e9es les Mousquetaires ont remport\u00e9 de nombreux prix : le dernier en date concerne la gamme de collants infaillibles Eldys qui a re\u00e7u l\u2019Oscar LSA de l\u2019innovation, r\u00e9compensant le travail effectu\u00e9 sur l\u2019innovation produit et technologique des produits \u00e0 marque propre.<\/p>\n<p><strong>Des engagements forts en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable<\/strong><\/p>\n<p>Sur une dizaine de sites pilotes dont La Londe les Maures (83), N\u00e8grepelisse (82) ou Combourg (35), les Mousquetaires testent de nouvelles technologies pour construire des points de vente performants sur les plans \u00e9nerg\u00e9tique et environnemental, prenant en consid\u00e9ration les mat\u00e9riaux de <a href=\"http:\/\/www.batisseur.fr\">construction<\/a>, l\u2019\u00e9clairage, le chauffage et la ventilation, la gestion du froid dans l\u2019alimentaire, la conduite du chantier et l\u2019orientation du b\u00e2timent.<br \/>\nLes enseignes d\u00e9veloppent des gammes de produits responsables. Par exemple, l\u2019offre alimentaire Intermarch\u00e9 propose 750 r\u00e9f\u00e9rences de produits dits responsables, dont 150 en marques propres, produits de la S\u00e9lection Mousquetaires sous appellations \u00ab Ecologic \u00bb, \u00ab Biologique \u00bb et \u00ab Equitable \u00bb.<br \/>\nBricomarch\u00e9 favorise la consommation durable gr\u00e2ce au dispositif de l\u2019Eco-Avantage qui encourage la consommation de produits respectueux de l\u2019environnement. Il s\u2019agit d\u2019identifier une s\u00e9lection de produits inscrits dans une d\u00e9marche \u00e9co-responsable (produits aptes \u00e0 \u00e9conomiser l\u2019\u00e9nergie, ou les ressources telles que l\u2019eau) puis de les promouvoir en offrant un avantage de 5% du montant de l\u2019achat sur la carte de fid\u00e9lit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les Mousquetaires cl\u00f4turent l&rsquo;ann\u00e9e 2009 sur un chiffre d&rsquo;affaires global de 34 milliards d&rsquo;euros. 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